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1.职工队伍的管理1.1 建立一支高效、精干的后勤职工队伍。高校后勤职工队伍担负着为教学、科研、生产、生活服务的房产、水、电、暖、医、食、住、行、托的服务性工作。这些工作岗位人员分散,专业繁杂,服务面广泛。后勤为适应社会化服务,必须建立一支高效精干,一专多能,既有本岗位专业知识.又要有管理、经营能力,又能了解掌握时代的信息和新知识、新技术的人才队伍。只有建立一支懂科学、会管理、能操作、善经营,又有专业知识和技能的新型后勤服务职工队伍,才能完成高校后勤社会化的各项服务任务。1.2 建立严格的管理机制。高校后勤服务工作千头万绪,要使每个工作岗位都管理好,使工作质量、工 相似文献
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学生食堂的伙食办得好与不好,学生是否满意,与伙食成本管理有直接关系。怎样才能管理好伙食的成本呢?首先应该明确学生食堂伙食成本管理应遵循的原则和范围。概言之,凡是与伙食直接相关的费用,一律进入伙食成本(如原材料、煤、水、电费等);间接的费用不能进入伙食成本(如工资、奖金、设备维修及设备折旧费等)。因为学生食堂目前仍然是服务福利型食 相似文献
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