基于契约理论的家族企业管理模式分析

家族具有传承与延续生命、感情寄托、供养等功能.家族成员之间的关系构成为一种家族契约.家族契约的优势在于利他性和责任.家族企业的本质就是家族契约的优势对企业中的要素契约劣势的部分替代.家族企业管理模式就是家族企业在处理家族层面的关系和处理企业层面的关系上充分发挥家族契约优势的具体做法.     

试析家族企业的本质及其定义

家族企业是一种古老的企业制度，其本质在于企业的所有者凭着以血缘为基础的亲情关系，可以降低企业的运作成本，提高效率。家族企业的定义多种多样，却都没有准确反映其本质。本文认为，家族企业是指一个或两个家族中有两个以上(含两个)同一代的人或者两代以上(含两代)的人拥有对企业的全部或部分所有权。根据家族对企业所有权和经营权的掌握程度。又可把家族企业分为三类：传统家族企业、混合家族企业和现代家族企业。家族企业的三种类型，实质上就是家族企业从低级到高级的三个不同发展阶段。     

中国技术创新存在的问题与对策

中国技术创新中存在的问题主要是,研发投入不足、区域技术创新水平差异过大、企业普遍缺乏技术创新的意识。提高我国技术创新能力的对策主要有,健全国家创新系统、促进国内区域内技术合作交流以缩小技术创新水平差距、鼓励企业作为技术创新活动的主体。     

家族功能、家族契约与家族企业永续经营

家族具有传承与延续生命、感情寄托、供养等功能。家族成员之间的关系构成为一种家族契约,家族契约的优势在于利他性和责任。家族企业的本质就是家族契约的优势对企业中的要素契约劣势的部分替代,它决定了家族企业的功能是多方面的。要实现家族企业永续经营就要在家族层面和企业层面上充分发挥家族契约的优势。     

家族治理模式的三种类型

家族治理模式是指控股家族直接或间接掌握企业的控制权,家族成为企业治理系统中的重要影响力量的治理模式。根据家族掌握企业控制权的状况、家族拥有企业所有权的状况以及企业制度建设状况,可把家族治理模式划分为传统家族治理模式、混合家族治理模式和现代家族治理模式三种类型。不同类型的家族治理模式各有其适用范围、将长期并存。