宝钢：作业长培训创新

宝钢基层管理推行“以作业长制为中心 ,以计划值为目标 ,以标准化作业为准绳 ,以设备点检定修为重点 ,以自主管理为基础”的“五制配套”模式 ,它是宝钢现代化管理的重要平台。在宝钢 ,作业长是现场的核心人物 ,是“厂长在第一线的代理人” ,被誉为“小厂长”。宝钢赋予作业长基本职责概括为三句话 :组织生产 ,协力经营 ,带好队伍。具体讲有安全管理、作业管理、队伍管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、作业环境管理、标准化作业推进、班组建设十项工作责职。为了保证工作职责的全面实施 ,突出作业长的高效率和高效益特点。宝钢…     

上海宝钢作业长培训

宝钢首期工程是在1985年9月15日正式建成投产的。作为中国特大型钢铁企业，宝钢不仅在建成之初购置了发达国家先进的炼钢设备，还投入巨资从日本、德国等相关企业弓I进了一流的管理理念和技术，在现场管理中设置作业长这一管理层的做法就是从日本企业引进的。而对作业长的培训工作则随着当年宝钢的正式投产而启动。它主要由两个项目构成：作业长任职资格岗位培训项目和作业长研修项目。自1986年通过培训诞生了第一批持证上岗的作业长以来，宝钢的作业长培训至今已有16年的历史。     

老子哲学为宝钢提升核心领导力打牢根基

老子哲学思想与宝钢核心领导力提升,被许多人认为是"风马牛不相及"的两件事。其实,中国哲学思想有着悠久的历史,博大精深,其中充满了管理的智慧。作为中国历史上最伟大的哲学家,数千年前,老子就以其慈悲广博的胸襟,阐述了现代西方管理界最炙手可热的"领导力"培养问题。本文结合宝钢核心领导力建设的思考与实践,分析了老子哲学思想对宝钢领导人员提升"自我管理能力"的启示。     

上海宝钢作业长培训探密

在上海宝山钢铁集团的组织结构图中,管理人员按照职责与权限的大小被区分为由高到低四个不同的层次:厂部级、分厂厂长级、作业长级和班组长级。作为直线部门的管理骨干,宝钢的作业长级干部在确保基层生产安全与产品质量方面发挥着“承上启下”的重要作用,是宝钢现代化管理的重要平台。肩负着管理人员培训重任的宝钢经济管理干部研修院(以下简称宝钢经管院)经过多年的探索,在作业长培训方面逐渐形成了自己独特的理念和做法,取得了良好的培训效果,为宝钢的经营发展培养和输送了大量的作业长人才。