坚持走具有自己特色的社会化之路——吉首大学伙食改革探索体会

吉首大学于一九九三年元月对后勤实行全面改革,其新体制的改革历时已整整七年多。经过后勤社会化改革实践已取得了较好成果,其中改革动作较大、较有影响、比较成功的是伙食改革。1.坚持从实际出发,正确地选择适合自己特点的运行机制吉首大学地处湘、鄂、渝、黔四省市交界的老、少、边、穷地区。这里是全国18个贫困片之一,吉首大学在特殊地域、特定环境下办学,举步维艰。为了学校的生存和发展,从九十年代初开始,学校严格控编,饮食服务部五     

集中财务强化管理政策扶持放水养鱼

1.集中财务强化管理注重效益从一九九八年学校第一轮人事制度改革后勤转变为实体开始,后勤产业财务一直由学校财务处会计二科管理,会计二科履行后勤产业财务部职责,对学校和实体双重负责。几年来,财务与实体密切配合,探索了较好的管理经验。财务为实体负责,实体按财务制度办事;既具有实体财务.的相对独立性,又置于学校财务的统一管理之下;既方便了用钱,又爱护了干部,达到了实体、财务、学校三方面满意。     

“动物解剖组织”课程教学改革的探讨

课程教学团队按照高职教育理念在教学方面进行了一些改革和建设,本文主要从课程定位、课程教学目标、教学内容、教学方法与手段、教学条件及课程特色等方面展开论述。