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“名牌企业的可持续发展,靠的是把企业人才多途径地知识更新作为大事抓紧抓好。”这是江苏森达集团公司董事长朱相桂企业管理工作的一条重要经验。森达集团把搞出1~2项发明、开发出1~2项新产品、受到县以上单位表彰、被集团誉为劳模、评为最佳干部和最佳工人、有技术员含质检员以上职称和先进工作者的职工定为人才,对这些人才,集团公司采取多种途径进行更新知识培训。一、培训更新集团建立培训委员会,分别由董事长、总经理和人事培训部主任担任主任、副主任委员,下设一个班子专抓人才培训。在培训中,有15~20天的短期培训,… 相似文献
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为再就业职工“充电”如何有效地通过培训,使下岗职工更新知识,提高技能,顺利实现再就业?江苏森达集团公司,探索出培训再就业职工的好路子。近4年来,该集团先后吸纳国营、集体企业和乡镇企业近600名下岗职工再就业,经过培训,掌握1门专业技术的占65%,掌握... 相似文献
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办班正常化 教育正规化森达集团职工学校本刊讯:江苏森达(皮鞋)集团公司职工学校.从1994年以来坚持正常办班。420()多名职工在普遍受训l—2次的基础上,又自办或与其他学校联合开办不同层次不同学制的专业班。由于职工专业技能普遍得到提高,因此森达皮鞋... 相似文献
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