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浙江省衢州市技工学校１９９９年１１月１５日迎来了２０年校庆。２０年来 ,通过全校师生的努力 ,学校初具规模 ,实现了可持续发展。一、学校从寄人篱下到初具规模学校建校初期寄人篱下 ,后经三次搬迁、四易其址 ,至１９９１年１２月始定现址。自１９９２年以来 ,根据负债经营 ,逐步发展的原则 ,学校共购置了５０亩土地 ,逐步建成了学生宿舍、教工宿舍、餐厅、运动场、球场、校办厂和隔音房 ,添置了大量的实验、实习设施和１００台多媒体教学电脑。１９９８年１０月后 ,该校先后被命名为省重点技工学校 ,省文明单位。现在学校环境优雅、设施… 相似文献
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一、对今年招生形势的初步分析今年,我浙江衢州技校形势严峻,对此应有充分估计。（一）生源与考生家庭经济状况有直接关系。受宏观大环境影响,我市城乡居民实际收入下降。（二）工业经济形势严峻,企业效益不佳,职工收入较低,影响学生报考积极性。（三）就业实行双向... 相似文献
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王汤清 《辽宁教育行政学院学报》2001,18(4):11-12
新世纪的挑战要求职业学校领导有“战略头脑”,现代教育的发展要求学校领导把主要精力放到研究发展战略、实施战略指导上来,宏观管理体制的横向分工和纵向分层提高了战略研究的地位和作用,因此,战略研究是现代职业学校领导的首要职责,应该予以高度重视。 相似文献
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王汤清 《辽宁教育行政学院学报》2001,18(2):19-20
校长要借鉴孙武关于“将者,智、信、仁、勇、严也”的“五要素论”,努力提高自身素质和管理水平。智:领导智慧,决策谋略;信:信任关系,待人以诚;仁:仁德之心,为人正派;勇:决策魄力,改革勇气;严:赏功罚过,纪律严明。 相似文献
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浙江省衢州市技工学校于１９９９年１１月１５日举行建校２０周年的校庆活动。２０年来,经历了风风雨雨、百曲回环、甘苦五味,通过全校师生的努力,学校实现了可持续发展。一、从寄人篱下到初具规模。由于历史的原因,建校于１９７９年的衢州市技工学校,初期地无一垄、寄人篱下,后来历经三次搬迁、四易其址,直至１９９１年１２月始定址于南区,当时也只有光秃秃的一座教学楼。自１９９２年以来,根据负债经营,逐步发展的原则,学校共购置了５０亩土地,逐步建成了学生宿舍、教工宿舍、餐厅、运动场、球场、校办厂和隔音房,添置了大量的实验、实习… 相似文献
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随着国民经济结构的调整、需求的变化、市场竞争的加剧 ,导致劳动就业形势日益严峻 ,技校的办学又处在一个新的十字路口。在人才市场的激烈竞争中如何发挥优势、扬长避短 ,求生存、图发展 ,是摆在我们面前的严峻课题。危机感和紧迫感的浓雾比以往任何时候都更沉重地笼罩在我们的周围。我们应该清醒地认识它、勇敢地正视它 ,并以坚定必胜的信念和顽强拼搏的精神去排除它 ,朝着预定的目标前进。技工学校应如何求生存、图发展呢？我认为 ,要实施“内强素质 ,外拓市场”的战略。要实现战略目标必须有战略对策（战术）加以保证。为此提出以下十条… 相似文献
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教材分析《机械运动》是技校物理第一章第一节的内容。教材围绕机械运动的概念，作假设选取参照系，建立物理模型———质点，区分时间和时刻、位移和路程、矢量和标量等概念。学生分析通过对初中《自然》的学习，学生建立了运动、路程、时间等概念，但质点、时刻、位移、矢量等概念还未学过，大部分学生基础较差，学习物理积极性不高，应从激发学生学习兴趣着手，增强课堂教学的吸引力和感染力。教学目标（一）知道一切物体都在运动，为了描述运动必须选取参照系。（二）建立质点的概念，能正确判断运动物体在什么情况下可看作质点，并知道… 相似文献
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决策就是作出决定，即人们在行动之前对行动的目标与手段的探索、判断与抉择的过程，决策在领导工作与管理工作中居于重要地位。在市场经济条件下，职业学校面临更加复杂多变的外部环境，在遵循教育内在规律的基础上，要按市场化要求运作。因此，职业学校的领导有必要着重研究并抓好如下四类决策：学校领导要抓好战略决策 战略决策指的是关系全局的、根本的和长远的、具有方向性、原则性和纲领性的宏观决策。目前职业学校要走市场化、产业化的发展道路，为与市场经济全面接轨，要进行办学体制的改革，诸如根据实际实行国有民办、民办公助… 相似文献