高校后勤人力资源开发与管理的几个问题

研究高校后勤的人力资源的开发与管理,充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性最大限度发掘人力资源的潜能,是以人为本的现代管理的中心,对于深入推进高校后勤的改革实践,更是具有深刻的现实意义。1.人力资源开发与管理在高校后勤改革中的重要性长期以来的计划经济和行政拨款的运行机制,造成了高校后勤的结构重叠,官本位化和因人设岗、人浮于事、职责不清、效率低下。职工能进不能出,没有风险;岗位能上不能下,没有竞争;分配平均主义大锅饭,没有奖励。员工干多干少,干好干坏没有差别,既无压力,也无动力,后勤工作严重缺乏活力。因此,这种传统的劳动人事管理制度很不适应高校后勤的社会化改革、企业化管理、市场化经营和产业化发展的要     

我校建筑安装公司发展定位探析

浙江大学建筑安装公司简称《建安公司》是隶属于浙江大学后勤集体公司的一家行业公司,集建筑、安装、装饰、装演等职能为一体的高校后勤企业,是一个实行的独立核算,自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的全民所有制性质企业。“建安公司”为我校四个校区提供强有力的后勤保障,在协调整合,加强内部管理方面面向二十一世纪,发展任重道远。研讨     

在高校后勤工作中要注重利用电脑资源

据CNNIC7月27日公布的最新调查数据,我国仅上网用户就高达1690万。对于我国的许多高校后勤企业,电脑虽已成为不可或缺的工具,可是我们却常常遗憾地看到这样的情景:每个办公室都有电脑一     

在高校后勤工作中要注重利用电脑资源

据CNNIC7月27日公布的最新调查数据,我国仅上网用户就高达1690万。对于我国的许多高校后勤企业,电脑虽已成为不可或缺的工具,可是我们却常常遗憾地看到这样的情景:每个办公室都有电脑一到二台,而功能只限于打字和收发E-mail,甚至许多人连outlook都不会熟练使用。