用真情换真心借外脑谋发展

2002年12月29日,中国石化股份公司齐鲁分公司储运厂邀请国内知名专家学者,召开感恩恳谈会,对他们在2002年为该厂齐鲁物流改革、创建学习型企业、人力资源改革、企业文化建设等七大工程建设做出的卓有成效的     

创建学习型组织激活企业发展要素

由于行业特点和历史的复杂原因，齐鲁公司储运厂职工队伍的整体素质偏低，全厂１５００人，而具有大专以上学历的只有２２０人。中层干部队伍老化，４５岁以上的中层干部占了三分之一。企业管理模式落后，储运成本较高，不论是人力资源还是储运能力，都难以适应物流改革，参与市场竞争的需要。特别是员工在思想观念、知识结构、创新能力等方面与现代物流的发展要求存在巨大差距。这种落后的势态，使我们感到了自下而上的危机，内外压力逼着我们，必须探求应变良策，在这种情况下，我们找到了创建学习型企业这个载体，走上创建之路。创建学习…     

齐鲁石化公司储运厂 创建学习型企业推出“变革提速与第四系统”

面对我国加入WTO后的新形势，齐鲁公司储运厂确立了发展物流的新思路，加快推进企业改革，从传统的储运业向现代物流业进军。在这企业转型和变革时候，员工学习新知识、接受新观念的愿望日益强烈，企业的管理模式也急需创新。该厂适应企业发展，引进了“非等级权力控制型”的“学习型组织”这一当今世界最为前沿的管理理论，结合企业物流现代化改革扎扎实实开展了创建活动，使工作学习化、学习工作化，在不到一年的时间内便开展的有声有色，并在实践中探索出符合储运厂改革发展实际的特有模式——“变革提速与第四系统”．获得了显著的成果。