关于高校后勤改革体制创新与企业化运作的思考

高校后勤社会化改革的关键是管理体制改革和运行机制转换 ,管理体制创新与企业化运作 ,必须建立行之有效的动力机制、民主、科学的决策机制、竞争机制和约束机制。     

高校后勤多层面的结构性分析及模式创新探讨

高校后勤社会化是集保障层面、市场层面和创新层面形式的目标体系,并构成了“保障、市场、创新”的互动性理论结构。实现后勤社会化的前提是正确把握多层面的相关性,实现途径是进行模式创新。     

浅论西部特色新型高校后勤保障体系的构建

结合西部实际 ,实现高校后勤社会化是构建具有西部特色新型高校后勤保障体系的必由之路。构建西部特色的后勤保障体系 ,必须一把手亲自抓 ,必须结合实际求创新 ,必须进行可持续发展大整合。