督导需求介入下的学校发展——“督导需求”研究系列之九

督导需求介入后,发展性教育督导评估促进学校发展的功能更为凸显,也使得校长的角色与地位显得更为重要。在这里,本研究结合督导实践,选择三位校长进行个案研究,力图体现出督导需求介入下学校的新发展,以及督导需求搭建学校发展平台的价值之所在。     

案例探究：基于角色转换的角度对“需求”介入下学校发展的思考

2003年,笔者在校长岗位上任职时,曾接受过区督导室对我校的第一轮发展性教育督导评估。考虑到第一次进行学校发展性教育督导评估,笔者对其倡导的促进学校发展的督导理念充满期待,希望它能有助于解决学校当时面临的主要困难。为此,我全力配合督导组做好评估工作。督导结束时,督导人员从学校管理领域肯定了我校的办学成绩与经验,并客观、中肯地对学校面临的主要困难提出了建议。     

督导默会知识之三：校园观察

观察法是指评价者在一定时问内,对评价对象在自然状态下的特定行为表现进行观察、考察、分析,从而获得第一手事实材料的方法。它分为自然观察法和实验观察法。前者是指被观察者活动和行为的产生,不受任何人为因素的影响,所观察到的是各种活动场景及活动场景中的真情实景;而后者是指事前确定观察范围,在严密的条件控制下,促使观察者作出反应,以获取所需信息。