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十年前，有谁能想到韩国的三星能在十多年间，凭借李健熙新经营思维，将行业领先者逐一击倒，成为电子业巨人？不过2003年后，三星的“垂直整合”战略，却遭受重大挫折，它希望利用上游半导体及LCD产业的巨大优势，在下游各类数字产品上取得成功。然而，上游成本上升，下游产业又未能符合行业本质，三星落于困顿之中。[编者按] 相似文献
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