浅谈吉林石化公司的库存管理

管理是企业永恒的主题,持续改进是推动企业管理水平不断上升的有效原则。吉林石化作为中国石油的五大企业之一,物资采购规模巨大,加强采购物流之库存管理对于提高整个吉化的经济效益,改进企业管理水平具有非常重要的作用。     

吉林石化公司供应商管理研究

本文通过对吉林石化公司供应商管理现状及存在问题的分析,结合吉林石化供应商管理的实际特点,提出了具体的改进方案,即建立供应商选择、考核考评、激励的动态管理机制,有利于加强对供应商的管理,实现吉化与供应商的双赢。     

体育营销与市场竞争

近年来,随着体育风靡全世界,体育营销也在世界各国传播开来。本文正是在这个背景下,对比国外企业成功经验,结合国内的成功案例,分析体育营销的特点、应用形式及问题解决方法,并为中国企业的体育营销发展提供了良好的建设性意见。     

浅谈房地产项目风险管理

本文借鉴现代项目风险管理理论,以房地产行业为研究对象,分析了房地产项目风险产生的原因及特性、房地产项目风险类型。文重点分析了风险分析、风险预防、风险转移、风险管理、风险抑制等五种风险管理与控制的方法。以期最大限度的把握与防范风险,提高收益的可靠性,达到收益最大的目的。     

论京东自建物流体系

当前很多电商企业将供应链作为核心竞争力来进行投入和发展,彼此之间的竞争也开始转向物流领域。本文以京东“211限时达服务”为主要研究对象,结合京东商城自建物流体系的现状,找出其存在的问题并提出相应具体的策略。