核电厂补充备件的提出和过程管理

核电生产准备阶段,由于工程移交的备件不能满足机组商运后两年内的维修需求,需要在种类和数量两个维度上提出补充备件并进行采购,称为补充备件。补充备件在各维修专业处提出前,需要制定补充备件的总体提出计划。补充备件提出的主要依据是设备供应商提供的设备运行维修手册（即EOMM）,因此EOMM的出版时间和编写质量是补充备件提出的关键制约因素。在备件编码过程中需要对备件按照给定的质保等级确定方法进行分级,质保分级的不同决定了后续采购、制造要求的不同。对备件进行编码是备件管理工作的基础,是备件采购供应链上的重要一环。补充备件提出过程的优化是备件库存管理的开始,也决定了核电生产企业生产物资库存的初始结构。     

核电工程物项采购的进度控制

核电工程建设物项采购的进度控制往往是整个核电工程进度的决定性因素,而制定一个详尽可行的设备采购进度计划和控制重要设备的制造进度又是其中的关键所在。