企业文化与知识型员工心理授权的关系研究

为了探讨激励知识型员工的有效途径,文章针对现有研究中的一些不足,提出了员工导向文化、任务导向文化对知识型员工心理授权影响的研究框架, 从理论上探讨了不同企业文化如何对知识型员工心理授权的内在状态及外在状态产生影响,以期为企业提高知识型员工的生产率提供理论指导。     

对知识型员工授权赋能的动因探析

运用人力资本理论、知识转移成本理论、人性假设及情境领导理论,从不同角度解释了对知识型员工授权赋能的合理性,并将企业对知识型员工进行授权赋能的主要动机归纳为六个方面：激发知识型员工的创新热情、提高其组织承诺、降低其工作压力、增加工作满意度、提高生产率及使所有利益相关者受益.     

战略导向、组织柔性对创新选择影响的实证研究

本文整合已有的对企业战略导向及技术创新选择的研究，并引入组织柔性机制，采用多行业的大样本数据，运用结构方程模型，实证分析检验了企业家导向和市场导向对组织柔性及企业创新方式选择的影响，以及资源柔性和能力柔性对于企业自主创新及合作创新的影响，从而为企业提高创新效率提供了有效路径。     

产品生命周期对技术创新影响的实证研究

产品生命周期的不同阶段，技术创新的重点不同。本文在前人研究的基础上，利用问卷调查获得的数据，发现转型时期中国国有企业在产品生命周期中，产品创新和工艺创新的特征与经典研究结论存在差异，通过引入财力限制和创新投入两个变量，证明了财力限制的变化是导致创新曲线变异的关键因素之一。     

知识型员工个体特征对心理授权影响的实证研究

以351位知识型员工为样本,分析了知识型员工的个体特征对其心理授权的影响.结果表明,性别、婚姻、年龄及学历对心理授权都有显著影响.     

不同“失败”观对企业创新的影响

企业创新的关键在于观念创新,而在观念创新中,“失败”观对创新影响重大但却被忽视。文章分析指出中国民族厌恶风险的心态决定了传统的“成者为王败者寇”的“失败”观,这使得人们畏惧失败,不敢冒险,因而不利于企业创新。针对这种现状,文章提出 360度“失败”观,即全方位、多角度,从新的视野去看“失败”,则可促进企业创新。