医学学术会议的组织与经营

随着学会的生存方式由依赖向自立、办会方式由计划管理向市场经营转变，特别是财政部门逐步减少或取消对学会拨款的情况下，我们应该更加清楚地认识到学会经营的重要性。而学术会议作为学会的主要工作之一，今年由我会组织召开或承办的学术会议将达43次，这为我们医学会乃至其它兄弟学会做好学术会议的组织与经营提供了可靠的平台。     

精品学术会议的组织与管理

医学学术会议是联系临床和科研、专家和参会医生之间的重要桥梁和纽带,是与会者的交流合作的平台。江苏省医学会打造精品学会,落实学术会务部目标责任制、考核管理制度,做好学术会议的计划利用网络平台,发布会议通知,内外兼顾,统筹管理,为学会发展做出了贡献。     

完善学会激励机制 增强学会活力

医学会是以广大会员为主体,在理事会的领导下,充分依靠各专科分会和专业学组的人才优势开展学术交流、继续医学教育、科学普及、科技咨询和医疗事故鉴定等各项工作,有力地促进了医学科技进步,在社会上具有较高的权威性、信誉度和号召力.但由于广大会员乃至各专科分会和专业学组的委员都分散在各医疗机构,学会办事机构与他们没有直接的隶属关系,缺乏行政的干预能力,这就要求学会管理者通过理性化的制度来规范各专科分会、专业学组的工作,把"以人为本"的理念落实到各项具体工作中.建立良好的激励机制,充分调动各专科分会、各位专家和学会机关工作人员工作的主动性、积极性和创造性,开创学会工作的新局面,谋求管理的人性化和制度化之间的平衡,以达到有序管理和有效管理.