国有企业部门绩效考核实施效果及改进措施

随着国有企业部门在现代化管理机制改革的背景下愈来愈凸显其重要地位,国有企业的相关部门需要对人员用度的考核绩效的改革实施效果进行新一轮的现代化效果评估。更重要的是,对于国有企业绩效考核机制的升级不仅有利于人才的吸纳,更有利于激发员工的工作效率和工作水平。因此,对于国有企业的改进需要从更加科学、全面、多层次进行改革,以此提升整个绩效考核的效率与公平。国有企业部门绩效考核是人力资源管理的一部分,建立科学的绩效考核体系,可以激发员工的积极性,保证员工的科学管理。文章着重探讨了绩效评估在国有企业中的应用价值,并探讨了提高国有企业绩效的策略,根据实际问题进行绩效评估。     

动态环境下企业生产现场管理执行力提升途径研究

伴随着全球经济一体化的迅猛发展,一场全球性的产业升级改革正在悄然进行。为了抓住发展机遇,我国现阶段对企业的现场管理执行能力提出了更高的要求。正确的策略是企业的生存与发展的先决条件,但是,仅仅制定正确的策略是不够的,战略执行能力则是公司战略能否得到有效实施的保障。我国对于战略执行力的研究起步比较晚,要有效地提高企业的战略执行力,首先必须对影响战略执行力的因素在基本的了解。但目前,在我国很多企业的发展过程中,由于缺乏对现场管理执行力的认识,导致对市场的重视度越来越高,从而忽略了现场,文章就目前我国动态企业生产现场管理执行力进行简要分析。