企业文化独特塑造法

笔者曾经服务过的某公司曾出现过：员工年度离职率高达67％,严重影响了公司的运营,管理层专门请了咨询专家进行了咨询,管理层意识到,离职率仅是一个问题的基本征兆,深层次问题就是缺乏一套共同的价值观念和价值期盼。     

幸福来敲门——酷6裁员，“包袱”越减越重

从实践来看，改革离不开入，有八的地方就需要讲究技巧。在中国，关系中渗透感情，感情交织成关系，如果不讲技巧地去一味变革，必将对变革方造成伤害。近日炒得沸沸扬扬的酷6裁员事件，就是最好的例子。     

酷6裁员,"包袱"越减越重

在企业发展过程中,始终需要精名能干、思维敏捷、富有实践经验的一流人才,但若这些人执意留住昨天,就注定不可能创造未来.任何事情都是相对的,在不同的组织内,人才所显现出来的意见也会有所不同,即境变人变、时变人亦变.所以,一个组织若只想昨天,势必会阻碍其发展.只有向前看,组织才有可能获得新鲜的营养,也才不至于停滞不前,改革是这个时代的趋势,谁都阻止不了.     

企业文化独特塑造法

笔者曾经服务过的某公司曾出现过：员工年度离职率高达67％,严重影响了公司的运营,管理层专门请了咨询专家进行了咨询,管理层意识到,离职率仅是一个问题的基本征兆,深层次问题就是缺乏一套共同的价值观念和价值期盼。