在班组管理中植入先进文化的因子

班组是企业出产品、上质量、降成本、保安全、增效益的关键控制点和管理的终端。班组活企业活,班组强企业强。企业要苦练内功,提升素质,应对后危机时代的严峻挑战,在逆境中实现又好又快发展,关键在于提高班组的管理效能。     

以软补硬发挥文化管理作用

面对相同的初衷,不同的结局,以促进人的全面发展的"软管理",弥补"硬制度"的不足,使企业的软硬资源得到优化配置,更有利于把企业的管理精神和措施要求转化为职工的自觉认识,将企业发展目标转化成为职工的自觉行动.     

人力资源的优点管理和缺点管理

何谓优点管理和缺点管理？简而言之,优点管理就是使团队中每个人的优点都能得到充分发挥,发扬光大,并被整合上升为团队的整体优势;缺点管理就是使团队中每一个人的缺点都能得到有效克服,取长补短,学习别人的长处,并形成优者更优,差者争优的动态竞争,激励和鞭策组织成员整体素质的不断提高,促进整个团队从优秀走向卓越。     

把握建设创新文化的辩证关系

企业自主创新能力的增强,离不开创新文化的引领和提升.文章提出作为意识形态的上层建筑,企业先进文化的组成部分,建设创新文化需要从思想认识层面上,正确把握和处理一系列辩证关系.