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在精干主业、工程总包、专业分包的核电建设新模式下,作为核电业主,如何做好新模式下的文档管理,发挥文档在核电建设质量控制、进度控制、投资控制、信息安全控制、知识产权控制等方面的应有作用,笔者以福建福清核电项目文档工作为例,谈几点粗浅认识。
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2.
在核电EPC建设模式下,项目总包商负责总包合同范围内所有设备(部件、材料)的供货商的选择、采购、制造、培训、交货、质量保证和质量控制、验收、运输等直到调试和试运行。由于核电设备(部件、材料)技术难度大、制造周期长,制造过程
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