排序方式: 共有31条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1.
报纸互助发行策略探析 总被引:2,自引:0,他引:2
潭军渡这篇文章,值得一读。尽管作者用了显得有点“土气”的“互助”的说法(时髦的词大约会叫“整合营销”),但揭示的道理是非常重要的,即采编、广告、发行这三个报纸运营链条上的环节.有着极强的互动关系,一荣俱荣,一损俱损。可遗憾的是,似乎简单的道理总是知易行难,现实中看到的更多是采编、广告、发行脱节、断裂,甚至相互指责、掣肘、拆台。好在本文作者先后“转战,,《南方周末》、《南方都市报》、《京华时报》、《重庆商报》,创造了“魔鬼发行”、“水银式发行”等“传奇”,积累了丰富的实践经验,在文章中提供了具有可操作性的策略和扎实的例证,相信对读者会有所启发。 相似文献
2.
《京华时报》魔鬼发行之关键词 总被引:1,自引:0,他引:1
生于2001年5月28日的《京华时报》在竞争激烈的京城报业市场中以黑马之势脱颖而出,堪称业界传奇。《京华时报》发行团队——小蓝帽,在短时间内创造了北京早报发行量第一、早报零售量老大、地铁发行量冠军的业绩使《京华时报》的发行成为一种神话,小蓝帽被冠以“魔鬼发行”的美誉而声名鹊起。大树意识 《京华时报》的决策层很清楚:在市场竞争惨烈的环境下,新创办的报纸一开始就应该是一棵参天大树,而不能从一株小 相似文献
3.
经营区域城市日报最大的困惑是低价策略引发的恶性循环. 突出表现 区域城市媒体的迅速扩展加剧了竞争的惨烈.为了保持发行优势,切割更多的广告蛋糕,大家普遍采取了低价策略,即报价低,广告价低. 相似文献
4.
当新媒体频频敲响传统纸媒的丧钟,当省市级纸媒在"红海"中火拼得焦头烂额之际,我们甚少关注地市报,其实,它们可能是下一轮纸媒发展的新亮点. 若以纸媒竞争的激烈程度考量,国内的城市可以分为三级,第一类是直辖市、省会城市和副省级城市,如北京、上海、天津、重庆、广州、武汉、南京、沈阳、西安,副省级城市如深圳、大连、青岛、厦门等等;第二类城市是地级市,如佛山、东莞、温州、泉州、无锡等等;第三类是县级城市,如顺德、南海等.应该说一类城市的报纸已杀得昏天黑地,而县级报自2003年全国报刊治理整顿后基本被整合取消,剩下极少数,谈不上竞争.第二类城市的纸媒竞争才刚刚开始.我这里所说的地市报主要指第二类城市的报纸. 相似文献
5.
重大新闻事件对一张报纸是一个契机。做得好,声名鹊起,一纸风行;做得差,声名扫地,一败涂地。一场关键的战役往往决定一张报纸的兴衰沉浮。一场关键的比拼往往形成市场的大逆转。最典型的当属1999年5月“中国南斯拉夫大使馆被炸事件”,曾造就了许多报纸的风生水起,飞黄腾达,如《环球时报》乃突出个案,其抓住时机,发挥驻外记者多、国际新闻权威的优势,连篇累牍地狂轰滥炸, 相似文献
6.
上世纪90年代中后期,都市报的兴起拉开了国内报业市场同城大战的帷幕.除了如雨后春笋般涌现的都市报,曾经威风八面,逐渐衰微的晚报,甚至习惯"看上不看下"的党报都往都市报靠拢.在许多城市,传统老大纷纷落马,新的盟主频频诞生,此消彼长的悲剧在各地上演;近几年已出现一批都市报倒闭、合并,或者日报变周报的情形,说明已有相当一批都市报在恶战中败北;都市报恶性竞争的战火不仅在直辖市和省会城市燃烧,还蔓延到经济发达的二线城市,比如青岛、大连、厦门等. 相似文献
7.
建立科学的报刊发行绩效考核体系 总被引:1,自引:0,他引:1
报刊发行的核心竞争力是管理,管理的核心竞争力是绩效考核。然而,由于种种原因,目前国内发行团队的管理普遍比较粗放、简单与原始,绩效考核更是发行管理的软肋。建立一套科学合理的,公开公平的,对提升团队战斗力又有促进作用的考核体系,非常重要。 相似文献
8.
9.
与北京、广州,上海等一线城市和各省会城市相比,地市级城市可以被看作是三线城市。中国传媒业的发展当前呈现出来的一个重要特点就是,传媒竞争的主战场正在向三线城市转移,主要表现在省会城市的报纸纷纷抢占三线城市的市场,而不少地市报也已经从平淡无为的状态中醒来,在事业上有了大的起色,或与大的传媒集团合作,或与同级的广播电视台合并成集团,或自己做大事业,以求在市场中生存下去。 相似文献
10.
<正> 新生的《京华时报》在竞争激烈的京城报业市场中以黑马之势脱颖而出,堪称业界传奇。《京华时报》发行团队——小蓝帽,在短短时间内创造了北京早报发行量第一,早报零售量第一,地铁发行量第一的业绩,使《京华时报》的发行成为一种神话。骁勇善战的小蓝帽被冠以“魔鬼发 相似文献