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乡镇企业从无到有,从小到大,在改革开放中求生存、求发展,形成了独具特色的经营机制。凭籍这种灵活的经营机制和艰苦奋斗的创业精神,乡镇企业得以蓬勃发展,成为国民经济的重要组成部分和农村经济的主体力量。但是,随着我国市场经济体制逐步建立和完善,市场竞争日趋激烈,乡镇企业在经营机制上的优势已不再明显,转换经营机制势在必行。为了转换经营机制,乡镇企业围绕产权改革,进行了多种尝试,比如就“资产量化”而言,有的清产核资、部分量化;有的存量折股,全部量化;还有的量而不化,计名到人。有些取得了很大的成果,效益增长明显,但有些也不可避免地出现这样或那 相似文献
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多年来,我所打过交道的企业,除了通用、福特等公司,其他的要么被转让了,要么被兼并了,或者自行消失了。企业竞争很激烈。万向已经成长了37年,把我自己想的、做的,这几十年的感触和经验做一些回顾总结吧。 相似文献
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鲁冠球 《中国职业技术教育》2004,(35):5-6
"万向"创建于1969年,从7个人的"铁匠铺"起家,现有员工31 800多名.2003年,企业实现营收152亿元、利税13.58亿元、出口创汇3.8亿美元,是国务院120家试点企业集团和国家520户重点企业中,唯一的汽车零部件企业."万向"的发展过程,可以说,就是我们的人才理念不断开放、人才结构不断优化、人才素质不断向国际化靠拢的过程.我们深深的体会到,培养国际化的人才,既是我们人才战略的长远目标,更是我们企业发展的现实需要和必然选择. 相似文献
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