"双高计划"项目实施:冲突、原因及方略构想

进度管理是"双高计划"项目管理的关键.虽然目前学界对此开展了部分研究,但主要基于"双高计划"是单项目而非多项目,项目相对简单、干扰因素少这一判断,现实则是实施中出现显著的人员时间资源冲突、管理程序冲突、执行进度冲突,对"双高计划"多项目性下的进度管理并未关注.全面分析"双高计划"项目实施中的现实冲突原因,基于"双高计划"多项目性这一基本属性,利用关键链技术构建"双高计划"项目进度管理模型,提出解决"双高计划"项目实施冲突问题新思路.     

风险影响下的改进灰色关键链进度管理研究

关键链进度管理将资源限制与工序路径放在同等重要的地位,并能有效解决人员惰性问题,确保项目按时完成。在综合考虑风险因素对项目的影响下,优化指标系统,并提出用改进灰色关联分析法来进行关键链管理。此方法既可以在最大程度上消除项目不确定性,又能有效缩减项目工期,能为项目管理者提供对策意见,具有一定的现实意义。     

科研事业单位多项目环境下科研项目管理方法探讨

科研事业单位作为承担科研项目的中坚力量,伴随内外部环境的变化,已经处在多项目环境之中.首先阐述了多项目管理的概念及应用情况,然后站在科研事业单位的角度,对多项目环境下科研项目管理过程中面临的核心能力塑造、资源分配、管理模式和管理效率等方面的问题进行了详细分析;最后,针对问题提出了科研事业建立多项目管理组织机构、运用关键链多项目管理方法、建立科研项目分级分类管理模式、运用信息手段进行项目过程控制和提高多任务处理能力等新的管理思路和方法.     

穿过依附的回忆,慢慢爱

正那是多年前一个闷热的六月之夜,空气中蕴含着海水和茉莉花的浓郁气息。我躺在客厅的黑色皮躺椅上,头枕在姥姥怀里,她那长满茧子的双手温柔地抚摸着我的头发。我感到被包围,被珍视,被爱护。有时候,妈妈和姥姥会聊上几个小时,闲话家常,大声说笑,编织着过去和未来的故事,将我们悬置于时空之中。他们说着关于我的事,说要保护我,以躲避一位心怀嫉妒的阿姨邪恶的目光。他们说起我的哥哥,说他跟我那位多年前凄惨离世的舅舅长得有多么像。当我飘飘忽忽进入甜蜜的梦乡     

大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用

利用关键路径法和关键链法解决大型工程项目建设管理中的问题,分析AOE网络中寻找关键路径和关键活动的方法,介绍了在约束集理论上的关键链法的基本思想,并指出根据不同项目建设需求,在大型工程项目建设管理中对关键路径和关键活动方法的应用．     

关键链项目管理在船舶预舾装中的应用研究

针对船舶预舾装工程资源受限项目调度问题,结合关键链法和遗传算法,提出了一种基于资源转移的资源优化配置办法。首先根据项目优先权对项目逐个进行资源的初始分配,进而识别关键链,最后确定资源分配计划。通过算例将资源配置方法应用于预舾装工程的项目管理中,提高了多项目管理中的资源利用率,缩短了项目工期,并为在多项目并行条件下进行关键链多项目管理提供了理论参考。     

基于多项目管理的高校科研团队建设

根据高校科研团队建设的现状,将科研团队建设与项目管理理论结合起来,利用多项目管理思想,提出高校科研团队持续发展的途径。     

关键链法在图书馆项目管理中的应用

阐明了关键链法的基本内容,分析了图书馆项目管理中应用关键链法的意义,并以图书馆网站建设为例,分别采用关键路径法和关键链法进行项目进度网络计划的编制.     

浅谈关键链在我省工程项目管理中的应用研究

关键链技术是约束理论(TOC)在项目管理中的具体应用。TOC理论自提出以来,作为一种全新的管理理念和管理方法被迅速应用于西方制造业中,并取得了巨大的成功。之后,该理论被推广至工程项目领域,成功解决了网络计划技术在项目中所遇到的诸如工期计划过长、工期拖延等问题,并形成了独具特色的关键链技术。     

MIS开发项目进度管理的关键链识别研究

在分析管理信息系统开发项目具备较高复杂性和多变性的基础上,引入关键链建立项目进度管理关键链识别模型,对关键路径进行优化,并识别信息系统开发项目中的关键链。在模型求解上,对比传统资源调配法提出改进的方法解决信息系统开发项目中的关键链识别问题,改善传统信息系统项目进度管理,提高项目开发的成功率。最后通过算例分析说明模型的实用性。