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"健康中国"是我们新一届政府明确提出来的发展目标,这既是社会快速发展催生出来的人类对健康的本能需求,从另一个方面不可否认的是,这也是为了偿还三十多年来粗放经济发展模式所带来的负面债务,空气、水、土壤,人类生存所需无不面临着破坏和污染。大健康时代来了。该来的总是要来!在大健康这个产业链条上,医药行业是绝对的主角,其中尤以传统中药企业为主,因为中医药"治未病"的理念正是大健康 相似文献
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云南生物谷灯盏花药业有限公司成立于1999年6月.是国内唯一一家以研究、开发、生产、销售灯盏细辛(又称灯盏花)系列产品为主要业务的制药企业。主要从事中成药、天然药物和保健食品的研发、生产、销售。2011年创造工业总产值4.6亿元,实现销售收入4.7亿元,实现利税总额1.5亿元。截至2011年,公司累计创造工业产值约35亿元、实现销售收入近35亿元,实现利税10.5亿元,以上3项指标连续数年均名列云南省医药工业企业前列。公司是国家高新技术企业,国家火炬计划重点高新技术企业,云南省重点制药企业,云南省首批创新型试点企业,国家第二批创新型试点企业,云南省农业产业化龙头企业,云南名牌产品30强企业,企业博士后科研工作站,国家认定企业技术中心,云南省特色植物药工程技术研究中心。通过了IS09001:2000质量管理体系认证和IS02001:14001环境管理体系认证,通过了云南省清洁生产现场审核。公司的“生物谷”商标是云南省著名商标。 相似文献
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武田中国总裁单国洪介绍,该公司一直以来在健康公益事业上给予持续投入,始终把患者置于首位。进入2020年以来,新冠肺炎疫情持续引发全社会的高度关注。可以看到的是,自疫情暴发以来,社会各界纷纷行动,其中各大医药企业更是积极发挥自身专长,捐赠药品、提供医用防护物资、积极开展合作开发应对新病毒的疗法等等,竭尽所能地为疫情防控提供支援。 相似文献
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《湖北函授大学学报》2016,(22):78-79
目前医药企业面临的是一个机遇与挑战共存的市场环境。顺应环境变化的时代新要求而进行的改革与转型,是医药企业增强市场活力,提高市场竞争力的重要战略决策。但我国目前很多医药企业仍固守传统的经营模式,不注重服务策略的开展,难于发挥更大的经营效益。本文从医药企业的营销观念的转变、营销新渠道的拓展、价格新策略的应用、强化企业内部培训,服务多元化等进行探索分析,以期对医药企业的经营管理带来一些指导借鉴。 相似文献
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近几年来,传统中华老字号云南白药带给市场一连串的惊叹号,最为典型的代表就是云南白药创可贴和云南白药牙膏等新产品的推出。从1902年“曲焕章百宝丹”(当时俗称“云南白药”)问世以来,云南白药经历了一个多世纪的洗礼,依然深植于市场竞争的泥土中卓越成长。本文正是通过论述云南白药集团从原来单一的白药产品转变成为现今的跨行业、多层次产品组合结构,来分析云南白药的品牌开发和提升策略。 相似文献
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纵观我国经济市场几十年的发展,已经出现了数量庞大的企业品牌。然而,很多品牌因为质量不高、缺乏丰富的联想与想象、没有鲜明的个性和丰富的意义而很快被市场淘汰。本文将从医药行业的现状和特点出发,探讨药品品牌管理的必要性和存在的问题,从而为医药企业品牌的发展提供参考。 相似文献
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从高职《医药企业管理》课程的教学实践出发,对原有枯燥的理论教学进行了项目化案例教学改革,阐述了此教学改革的具体实施过程及改革成果。 相似文献