加快科学进步 跟上世界石化科技发展步伐

当今世界正在经历着一场全球性的科技革命，在新技术革命的带动下，世界石化技术迅猛发展，石化技术的不断进步为石化工业的发展提供了强有力的支撑，推动着石化工业成长为现代产业，并将继续为促进人类更合理和更有效地利用石油资源，改善生活质量提供新技术保障。 本文通过研究世界石化科技发展趋势和石化产品未来的市场需求，确定天津石化的今后发展战略和目标，从而走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、生存环境得到保护的可持续发展之路。     

建立党员先进性长效机制的思考

在先进性教育活动中，天津石化各级党组织积极探索加强和改进党员教育管理的途径方法，不断推进企业党组织建设创新，有力地促进了党员队伍整体素质能力的提高，保证了企业各项生产任务的顺利完成。本文结合天津石化党员队伍建设的经验和特点，就如何巩固和扩大先进性教育成果，对党员教育、管理、权利保障、激励惩戒、监督等机制的形成，保持党员先进性的长效机制进行了深入地思考和探讨，以便把先进性教育活动中创造的成功经验用制度形式固定下来、坚持下去，从而构建一个结构合理、功能齐全、关系协调、程序严密有效的机制，始终树立党员的良好形象，保持党组织和党员队伍的活力，引领广大群众在经济建设中更好的发挥作用，同时这也是提升我们企业核心竞争力的内在要求。     

培训质量保证体系的思考与实践

天津石化公司培训中心积极适应企业发展对人才资源开发的需要,以现代企业培训理念为指导,以提升职工队伍素质为己任,以满足企业生产、经营、管理的培训需求为出发点和落脚点,初步建立起了扁平化、多功能的培训实体。形成具有天津石化培训中心特色的培训质量管理规程,使培训活动的过程管理规范化、标准化,早日与国际化的培训质量标准ISO10015体系接轨,使培训质量控制有“法”可依,是天津石化培训中心的追求目标和各项管理工作的重心所在。一、培训中心培训质量管理规程的功能定位培训中心的培训质量管理规程必须立足于天津石化公司培训工作…     

班组长培训的思考与实践

班组长队伍的整体素质如何、工作好坏直接影响着企业的各项任务的落实,关系到企业生存与发展。天津石化公司非常重视班组长队伍建设,就新形势下如何开展班组长培训工作进行了一些有益的尝试。一、班组长培训工作现状分析以往天津石化公司班组长培训主要通过以下三种类型实施:经验介绍型;外出休整型;模块讲座型。1、经验介绍型班组长培训班。此类培训班的目的是提高班组长管理经验,方法是让工作做得比较突出的现任班组长“现身说法”介绍经验。主办者出发点是非常好的,但培训效果往往一般,主要是因为:①经验介绍者是以自身的感受为出发点,而…     

天津石化公司改制分流实践研究

国企改制分流是国有企业为谋求发展，合理解决历史遗留问题的重大举措。目前我国的国有企业改制分流还刚刚起步，在具体操作过程中涉及许多新的问题尚处于探索阶段。如几十年国企员工身份转换问题；如何兼顾国家、企业和员工的利益问题；员工持股问题以及如何确保改制企业生存问题等等，妥善解决好这些问题是确保改制成功的前提和基础。 本文内容包括绪论共分六章，主要叙述了改制分流与国有企业改革的关系和必要性，分析了改制分流理论在实践中的应用，针对当前国有企业改制分流出现及需要解决的问题，分步描述了天津石化公司从减员分流到改制分流的整个过程，以及开展改制分流的必要性和现实意义，探讨了天津石化公司及国有企业改制分流中存在的问题，提出了搞好国有企业改制分流工作应注意的事项以及采取的措施、对策，并以天津石油化工公司近三年改制分流的经验和做法为案例，利用实证分析，阐明了天津石化公司改制分流工作对国有企业改革的启示和建议，以指导和推进改制分流的进行，进而为国有企业顺利改革提借鉴。     

宣扬企业文化建设和谐站队——整合单位在加速企业文化融合方面的几点做法

塘沽油库现隶属于中石化股份有限公司管道储运分公司京唐处,于2007年12月1日根据总部专业化整合的要求。由中石化天津石油公司塘沽油库南疆分库和天津石化公司码头作业部整合成立。截止目前已经运行4年时间,人员由整合初期人员达到197人调整为76人,领导班子人员由最初的9人,调整为现在的4人。     

企业高技能人才培训课程体系的构建与设计

天津石化公司培训中心在高技能人才培训工作中,创新培训模式,完善鉴定标准,构建系统的培训课程体系,探索出一条适合石化生产实际需要的高技能人才培养之路。笔者在高技能人才的     

大力开展班组长培训 推进高技能人才队伍建设

2005年10月25日,中国职协在天津石化公司举行企业班组长岗位培训启动和企业班组长培训示范基地揭牌仪式。劳动保障部培训就业司刘康副司长就如何围绕高技能人才队伍建设开展好企业班组长培训发表了讲话。现将讲话刊出,以供读者参考。     

天津石化薪酬体系研究与方案设计

论文介绍了选题的意义和目的，深入分析了天津石化薪酬制度的现状，找出了存在的问题，并对天津石化深化薪酬制度改革的必要性、可行性进行了探讨。在设计天津石化薪酬体系方案的工作中，重点突出了薪酬体系要真正建立经营管理、专业技术和技能操作三个分配序列，明显提高关键岗位工作人员和骨干员工的薪酬收入，合理确定简单劳动岗位员工的薪酬收入水平，努力实现薪酬体系对外的竞争性（外部公平）、对内的一致性（内部公平）、对个人的激励性（个人公平）。最后，论文对薪酬体系设计的效果进行了简单评价。     

天津石化多种经营发展战略研究

天津石化多种经营伴随着主业的发展而发展，至今已有二十年的历史，是天津石化公司和大港区地方经济的重要组成部分，对天津石化的改革、稳定和发展起着极其重要的作用。 本文在回溯了天津石化多种经营的发展历史并在分析现状的基础上，详细研究了天津石化多种经营发展中存在的问题，通过对多种经营的内部条件、外部环境的分析，确定了企业的优势、劣势、机遇和威胁。 根据战略管理理论、管理统计学原理、市场营销理论等现代企业管理的基本理论，运用SWOT等分析方法，对天津石化多种经营的发展战略进行了详尽的研究，确定了天津石化多种经营发展的总体战略，进而制定了今后一段时期内天津石化多种经营改革发展的分项发展战略一专业化重组战略、产品开发战略、市场开发战略、人力资源战略等，针对不同战略特点，从实际出发，提出了一些相应的实施对策，以便为天津石化多种经营战略选择提供参考。