英国肥皂剧

肥皂剧一词，一般指称20世纪30年代美国大萧条时期，由宝洁等肥皂制造商赞助的15分钟的广播剧栏目。现在一般是指家庭妇女一边做家务，一边心不在焉地收看的罗哩罗嗦讲述家长里短的长篇连续剧。它与情境喜剧、情节系列剧一起，成为英、美等国家三大电视剧种之一。[编按]     

宝洁CEO LAFLEY 持续不断地寻找“可教导的片刻”

Hay集团与《首席执行官》杂志合作，就当今的企业如何培养领导人，如何识别对企业发展最具影响力的关键因素进行了研究。他们对全球前20家领导人的最佳摇篮进行了排名，并且概述了这些企业之所以脱颖而出的最佳实践。结果是2005年宝洁公司总裁A．G．LAFLEY名列第一。     

以“供应商管理库存”治书荒——宝洁与沃尔玛合作的启示

寒暑假是向孩子们推荐适合的读物来促进销售的好时机.但此时书业同仁们时常遭遇骨鲠在喉的尴尬.这就是因出版社供货短缺而造成的"书荒"现象.坐视销售良机白白浪费的确令人惋惜.在一个总体呈供过于求态势的买方市场.偶尔的"短缺"或可理解,可倘若这种"短缺"以类似的方式、在类似时期一而再再而三地出现.个中缘由就值得深入反思.或许真如书店所抱怨的那样:"出版社为什么不更多地备货",又或许正如出版社所埋怨的那样:"书店为什么不及早地订货".     

叩开宝洁之门

大学本科我是在湖南大学度过的,学的是计算机软件专业,研究生跨校跨专业考入北京科技大学,修读管理科学与工程专业。感谢在湖南大学和北京科技大学的日子,在校期间,我积极参加各项活动,参加了多个学生组织并担当领导角色,先后担任了年级团支部书记、班长、分团委副书记、研究生会宣传部长、研究生会副主席等职务。研二     

宝洁：细节决定成败

作为全球最大的日用消费品公司之一,宝洁在160多个国家和地区经营着300多个品牌的产品,年销售额接近790亿美元。其中有23个品牌的年销售额达到10亿美元级,包括汰渍、潘婷、玉兰油等。     

国际市场营销——宝洁中国市场营销分析报告

宝洁（美国）公司是全球规模最大和最具价值的消费品公司之一。其商业事物分布在大约80个国家中,生产300个品牌同时市场营销到160个国家。宝洁中国市场是其第二大市场,因此,宝洁公司在中国市场的营销策略是本文的讨论的重点。为了使宝洁在中国市场能够更加适应本地市场变化及持续的发展,本文首先深层剖析宝洁已经实施的基于市场营销流程理论的策略,然后分析策略中值得学习的成功点和不足的地方,最后将专注于给出在中国可以辅佐宝洁成功营销的建议。     

众包模式下的企业人力资源成本控制新思路

通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”宝洁公司总裁也说：“假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;     

基于麦肯锡7S模型浅析宝洁公司的成功之道

创建于1837年的宝洁公司,是日用消费品领域的领头羊,其产品畅销世界上160多个国家和地区。历经近二百年的时间,无数同行企业淹没在时代快速变革的潮流中,而宝洁公司却始终屹立不倒,甚至有越来越强之势,这与其与时俱进的先进管理模式有直接的关系。其成功之道值得借鉴。     

宝洁官网中文版本土化策略的析论——合作原则与关联理论视角

随着中国经济的迅猛发展,宝洁在中国的业务取得了飞速的发展,这与它坚持官网本土化策略有着密不可分的联系。官网是消费者了解企业最直接、最基本的渠道,官网本土化有助于消费者从心理上接受企业,增加消费者对企业的认可度。本文主要从合作原则和关联理论角度对宝洁公司官网中文版进行本土化解读,从特殊性分析普遍性,用以指导跨国公司官网本土化的发展。     

由宝洁“休妻”看媒介代理公司的发展

宝洁"休妻"事件的发生,暴露广告媒介代理公司所面临的诸多危机。本文针对这种危机局面,提出了一系列广告媒介代理公司所应当采取的应对措施,希望能够为广告媒介代理公司实现其自身的良性发展和保持整个广告市场的繁荣起到促进作用。