海尔首席张瑞敏的“励志”檄文

背景：当时海尔已创业6年，但许多人还陶醉在冰箱产品多年供不应求的成功之中。《成功了，再赢一次》为警示这种情绪所作。刊登在1991年1月15日海尔集团内刊《海尔人》报上。     

儒商张瑞敏

低头的谷穗 从踏入社会第一天起，张瑞敏无论在怎样的生存环境中，都依着“和而不流”的人生理念，去冲淡外部的非常动势，化解内部的矛盾冲突，平展自己的失衡心境，融洽周围的人际关系。从企业的学徒工、班组长、车间主任、副厂长、市家电公司副总经理到海尔冰箱厂厂长、总经理、集团总裁，一步一个脚印，一方面适应环境，一方面创造环境，营造家电生产王国。     

《赢在中国》:辟蹊径,铸品牌

《赢在中国》作为一档开播不到两年的节目,却在中国迅速掀起了一股创业浪潮,报名人数超过40万人,还吸引了许多中国的大牌企业家参与到节目当中,如张瑞敏、柳传志、宁高宁、马云、牛根生、史玉柱、朱新礼、郭广昌、俞敏洪、黄光裕、宗庆后……迅速建立了相当高的品牌知名度和美誉度.     

品牌“人格”塑造“神格 ”

品牌是经营者人格化的产物,张瑞敏赋予了海尔真诚到永远的服务理念;乔布斯创造了苹果追求极致完美体验的设计基因;罗伯特·伍德罗夫造就了可口可乐永恒传承的经典创新。从世界众多品牌案例中,可以很明显地感知到品牌的建立与成长,或是品牌在经营过程中形成的气质与理念,众多与品牌内在的东西,     

企业老总该如何选好“左膀右臂”

联想有柳传志,还有李勤;万科有王石,还有郁亮;海尔有个张瑞敏,还有杨绵绵;索尼有盛田昭夫,还有井深大。可以说,优秀的企业老总大都会有一个或者多个“左膀右臂”。正是在与这些“左膀右臂”的协作努力下,企业老总才取得了非凡成就。那么,企业老总应该怎样选好自己的“左膀右臂”呢？。     

张瑞敏创造的＂神话＂

海尔的崛起堪称一个“神话”。1984年,海尔前身——青岛电冰箱总厂,还仅是一个集体小厂,亏空达147万元,年销售收入仅348万元。守着这个烂摊子的600名职工,已是人心涣散。在连换三任厂长仍然“病人膏肓”的困境之下,1984年12月26日．35岁的张瑞敏离开青岛市家电工业总公司副经理的位置,正式担任这个小厂的厂长。对那时的张瑞敏来说,这绝对是一种“临危受命”。     

视野

德国工程教育的启示;解决就业难靠什么;网络文学：微利大生意;过度绿色的风险;张瑞敏：要永远自以为非;     

校长的"三件法宝"

一个高明的管理者，总有几件法宝，海尔集团总裁张瑞敏的法宝就是鼓励员工的至理名言：“把每一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡”，他诚恳希望员工做好每一件简单平凡的事；有的学校提出豪言壮语：“待遇留人，感情留心，事业留魂”作为法宝；著名的教育家陶行知先生经常外出讲学，带一个黑提包。包里经常装的是激发听课者兴趣的法宝。有一次，他到武汉大学讲课，包里装的竟然是一只大公鸡，阐述学生主动学和被动学的关系。如今的校长也随身携带几个法宝。     

现代企业人力资源开发途径探析

俗话说没有没有用的人,只有不会用人的人。海尔总裁张瑞敏认为;“人人是人才”。这就说明了人力资源开发的重要性,要进行有效的人力资源开发,核心就是要将企业人力资源作为宝贵财富进行科学挖掘和充分利用。