排序方式: 共有5条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1
1.
2.
图书馆柔性管理的新理念 总被引:1,自引:0,他引:1
柔性管理的内涵
柔性管理的思想最早发端于日本丰田公司的柔性制造系统(即加工线的组成机械具有各种功能或易于改变功能),此后逐渐被应用到管理领域。关于柔性管理的具体解释,郑其绪认为:“柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为人们自觉的行动。” 相似文献
3.
日本丰田公司是仅次于美国通用和福特的世界第三大汽车公司,也是亚洲第一大汽车公司。丰田公司的文化核心是:高度重视人的智慧和创造性,依靠全体员工的集思广益,不惜代价收集和征求合理化建议。丰田公司认为,一个企业的成败与员工能否提出建设性意见有极大的关系。为激发每个员工关心企业的经营管理,提高员工同企业共命运的意识,公司自办了《丰田新闻》和《社内通讯》等报刊,对素质优秀,勤于思考,并能提出合理化建议的员工,其建议一旦采纳,公司要给予3至4万日元的奖励。由于这种集体的决策和参与管理,可以作出较佳的决定,提高产品质量,推进产品改进,使公司劳动效率大大提高。 相似文献
4.
5.
1