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童大焕 《记者观察(上半月)》2010,(10):31-31
李荣融离任,是当下一个热门话题。在中国现有的官员里,很少像李荣融那样难以评价。其在国资委主任任上的7年,是60年来国资流失最少、国企业绩最好、公司治理最有效的7年,央企资产总额和盈利能力从2003年周资委成立时起持续上升。然而,这7年,也是国企备受指责、民企空间也被压缩至最不堪之境地之7年。 相似文献
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“郎顾”之争暂时告一段落,耐人寻味的是,作为国企改革的监管者,国资委严查国企改制的姿态自此越来越明显 相似文献
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《指导意见》将央企间重组方式、保持绝对控制力的7大行业、鼓励整体改制、整体上市等内容予以强化同时,还将对国资委主任李荣融提出的“央企必须做到行业前三名”的说法等内容做出解释[编者按] 相似文献
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一段时间以来,国资委主任李荣融成了“受气包”,国企入了世界500强反受指责说垄断,国企高管高年薪受指责,替国企高管解释“年薪不高”也受指责……怎么都受指责,里外都不是人,李主任满腹委屈,公开表示说,为什么国企好坏都挨骂?但他或许不懂,公众这种责备,实际上是在贵不公,从某个角度讲,“央企”、“国企”似乎已成为当下市场经济竞争环境中一个“不公平”的标识,他是央企、国企的最高管家,自然成为众矢之的。 相似文献
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专利地图引导企业专利战略 总被引:2,自引:0,他引:2
改变"六无"状态需要新工具国有资产管理委员会主任李荣融将国有企业漠视知识产权的现状总结为"四有四无",即"有制造无创新,有创新无产权,有产权无应用、有应用无保护".随着国家知识产权战略的实施和国家对国有企业知识产权战略制定方面一系列硬指标的推广,笔者认为,还应该加上两有两无,也就是"有保护无战略、有战略无实施". 相似文献
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