民营企业如何处理好员工关系

【案例】黄总是一家民营公司的老板，近日到长沙参加图书订货会。出差期间，黄总忽然接到公司员工小李打来的电话。小李在陈述了一大堆理由之后，说出了他的想法：辞职。黄总非常恼火。小李是他非常器重的一名大学毕业生，本来打算好好栽培他，上个月刚刚给他加了奖金，又把他升为部门主管。这下可好，人家来了个突然辞职，黄总有种上当受骗的感觉。     

《行在宽处》

出版社:湖南人民出版社内容简介:民营公司如何才能走出"原罪"?在处理政商关系中,如何才能做到"常在河边走,从来不湿鞋"?制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量?在多元化发展与专业化道路中,管理者应当如何选择?如何才能达到离钱近,离事远,离是非更远的挣钱最高境界?如何才能有效地与他人沟通、交到朋友,提高个人实力……这些问题在经济进入新常态的当下,重要性更加凸显。冯仑,作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家,集数十年思想沉淀,以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。     

更希望打造的是常销书——访广州明名文化总编辑刘秋凤

近年来,随着畅销书的日渐火暴,畅销书现象已经成为大家关注的焦点,同时也是众多出版社和民营公司为之倾尽全力角逐的战场。对于短时间内拉动图书市场和创造丰厚利润,畅销书无容置疑能够带来积极的效应。然而,在畅销书榜单林立,畅销书很多时候已经跟“上榜书”划上等号的今天,     

从日本经验看，中国高铁要准备亏损30年

1964年，日本建成了世界第一条高速铁路，即东京到大阪的“东海／线”，“东海线”从通车之日起就开始亏本运营，这种亏损模式持续了20多年，直到上世纪80年代债务才停止增加，当时欠债金额已达2680亿美元，占GDP的7％。47年后的今天，由日本国有铁道改制来的7个民营公司，仍然在偿还几十年来欠下的贷款和利息。     

湖南开元煤业有限公司

湖南开元煤业有限公司前身是原国有耒阳市董溪煤矿,年生产能力不足3万吨。董溪煤矿始建于1956年,2004年作为耒阳市首批国企改革试点单位完成了产权制度改革,经过多次扩能改造和对周边合法煤矿的兼并收购,发展成为一个拥有四对矿井,年产40万吨的大型股份制民营公司,是衡阳市民营企业50强之一。公司现有员工1580人。     

浅析民营上市公司财务风险及管理对策

风险管理贯穿于公司经营管理的全方位、全过程,在公司经营管理活动中占据重要地位。我国民营上市公司财务风险主要表现在筹资风险、投资风险、经营风险以及其他风险,这些风险会导致民营上市公司的财务状况处于不确定性而使公司蒙受损失。针对民营上市公司财务风险的主要表现形式,分析原因,并提出有针对性的管理对策,以求最大限度避免、减少和化解民营上市公司的财务风险。     

2008民营图书公司系列扫描

身份尴尬、选题变幻、成本增加、市场变淡、渠道艰难、生存环境日趋严峻……2008年对民营图书公司而言尤其艰难。有人倒下,有人浪遏飞舟,也有人出奇制胜。民营图书公司从来就没有向现实屈服过。在本系列文章中,我们将对一些极具特色的民营公司现状做出扫描,从他们身上,或许可以端倪出这个行业的真实面貌!     

关于教辅出版发行的几点思考

事件梳理 建国以来,我国教材出版实行的是国定制,中小学教材由人民教育出版社（以下简称人教社）组织专家编写出版,各地租型印刷。而教辅则是一个公共的出版领域,各个出版社与民营公司都可以策划出版发行。上世纪90年代中后期,一批民营公司进入教辅策划,并逐渐取得竞争优势。     

五大步骤确保制播分离顺利进行

步骤一：整合内部资源,做到“内容＋渠道”无缝捆绑。只有这样,制播分离后才可能真正发生质变,这是所有民营公司无法做到的,也是网络新媒体无法涉足的。步骤二：放大已有制播分离的成功经验和探索途径。树立内容产品和制作队伍“不求所有,但求所用”的观念,从而使内容生产更加专业化、规模化、市场化、产业化,实现与市场和资本的对接。步骤三：并购、组建新的跨地域、跨媒体、跨行业现代传媒制作集团。     

在政策与市场之间：民营公司电视剧的路径选择

为促进中国电视剧产业的快速发展，鼓励民营电视制作机构的积极参与，近年来，国家广电总局分两批为24家民营电视剧制作机构发放了《甲级讲可证》，