苏州供电公司

苏州供电公司是江苏省电力公司所属特大型供电企业，担负着苏州市所辖五市八区的供电任务，营业区面积8488平方公里，职工4300多人。在改革开放的热潮中．苏州供电公司伴随苏州地方经济的快速发展，坚持以争先、领先、率先意识谋求企业的健康、协调发展，企业的整体素质和竞争能力得到迅速提升。     

企业数字档案馆的建立（之一）——江苏省电力公司数字档案馆概况

数字档案馆建设是我国档案信息化建设的一个重要内容，也是我国档案事业发展水平的一个重要标志。继深圳，青岛等地国家综合档案馆建立了数字档案馆之后，2004年12月，江苏省电力公司也建立了国内首家企业数字档案馆。建立数字档案馆是对档案管理和服务方式的变革。在建立数字档案馆的过程中，一定有许多新的问题需要我们去研究和解决。为此，本刊编辑部邀请有关方面的专家以江苏省电力公司数字档案馆为个案，对建立企业数字档案馆的问题进行分析和介绍。我们希望，通过这些分析和介绍，使其他企业在建立企业数字档案馆时有所借鉴。     

企业数字档案馆的建立（之四）——数字档案馆中流媒体系统的应用

目前，我国各机关和企业事业单位都产生了大量的声像档案，但是由于声像档案特殊的介质，现阶段声像档案管理大多还停留在手工管理，或只是简单地通过计算机模仿手工管理模式。和纸质档案比较起来，声像档案的管理更为复杂，以目前的手段对声像档案进行管理和提供利用都极为不便。在清华紫光公司和江苏省电力公司合作开发的数字档案馆中，使用数字化存储以及流媒体技术来进行声像档案的管理和利用，取得了较好的效果。     

企业数字档案馆的建立（之六）——数字档案馆建设在企业现代化管理中的作用

1.档案信息化整合了企业资源江苏省电力公司数字档案馆采用集中式的硬件布局,由位于省公司的服务器组集中存储数据和提供数据管理服务。江苏省电力公司广域网范围内的任何客户机都可以通过网络访问中央服务器组提供的档案管理与档案利用服务。通过这样的硬件布局,实现了硬件设备资源的整合,比分布式硬件布局模式降低直接成本达500万元左右。在没有建立数字档案馆的情况下,各单位的档案是孤立的,单位内部各实时系统也是孤立的,无法实现档案信息资源的共享。江苏省电力公司下属100多个单位,原来发文要发100多份纸质和电子文件,归档的时候也是…     

田湾核电站一期工程顺利通过档案验收

根据中国核工业集团的申请,按照《重大建设项目档案验收办法》,近日,国家档案局召集江苏省档案局、江苏省电力公司、大亚湾核电运营管理有限责任公司、中国核工业集团档案部门的专家组成验收组,对田湾核电站一期工程进行档案验收。     

因为专心 所以专业——记江苏省电力公司技能培训中心

2004年,江苏省电力公司荣获劳动和社会保障部颁发的第七届“国家技能人才培育突出贡献奖”,他们的秘密武器之一就是拥有一个专心致志、专门培养技能人才的培训中心。这个培训中心在高技能人才培养方面有什么秘诀?记者带着疑问寻访了位于苏州的江苏省电力公司技能培训中心。专心:源于准确的定位走进培训中心,只见恬静的一池春水、精雕细琢的亭台山石、色调和谐的现代建筑相互映衬,与苏州的地域文化融为一体,凸显鲜明的江南园林风格。谁能想到,几年前,这里还是具有四十余年办学历史的苏州电力工业学校。当2001年6月,江苏省电力公司生产技能培…     

以学习力创新力打造蓝领“精英”团队

由十七位平均年纪仅仅三十岁出头的小伙组成的班组,到今年刚满八年。他们管辖着千余座配电站所,五百余公里10千伏电缆线路,一千四百余公里0.4千伏电缆线路,累计操作近五万次无差错,安全运行三千余天;2003年至2005年连续三年被常州市团委授     

实行兼职培训师制度的认识与体会

江苏省电力公司生产技能培训中心(以下简称培训中心),分别于2005年、2006年两次在公司系统公开招聘了16名为期一年的兼职培训师,来培训中心从事生产技能培训等工作。从一年培训工作实践看,兼职培训师对公司系统技能人才培训,培训中心发展具有重要的促进作用,他们的工作受到学员的充分肯定,也受到各级培训管理部门领导和兄弟省电力公司同行充分肯定,很多省电力公司到我们中心了解此项工作运行情况,并准备推行。在第一批兼职培训师在培训中心工作即将结束,正准备招聘第三批兼职培训师之际,笔者根据兼职培训师工作实际情况,谈几点认识和体会。…     

关于电力企业生产技能岗位培训实践与思考

如何有效地提高电力生产技能人员岗位培训效果?江苏省电力公司人力资源部、生产技能培训中心进行了积极地探索。笔者结合工作实践进行总结和思考,提出应做好以下几个方面工作。一、整合资源,形成培训整体资源优势生产技能人员的岗位培训组织工作,应由公司人力资源部、专业管理部门和生产技能培训中心共同组织,明确三方责任,有利于充分发挥各方面的优势作用。二、加强调研,摸准培训需求首先,在培训前根据公司人力资源发展战略、电网建设发展规划和计划、生产技术和设备应用、生产和基建工作需要、安全生产中存在的主要问题、员工岗位素质要求…     

连云港供电公司生产现场培训方案设计

连云港供电公司是江苏省电力公司下属市级供电公司,下辖赣榆、东海、灌云、灌南等4个县供电公司,主要经营、管理、建设连云港地区电网。担负着保证连云港市470万人民群众生产、生活用电的责任和义务。企业规模为国家大（二）型企业。2008年,公司完成售电量50．39亿千瓦时,同比增长11．06％,对港城快速崛起的经济发展起到了不可忽视的推动作用。公司目前拥有员工965人,其中位于生产岗位工作人员约有560人。因此以生产人员为主要目标而开展的培训是公司培训工作的重点。造就～支企业急需的高水平生产技能人才队伍,也是企业快速发展、电网安全运行的根本所在。连云港供电公司牢固树立人力资源是第一资源的观念,紧紧围绕省电力公司提出的“以提高公司系统员工能力为目标”,立足现场培训,在打造“高技能人才队伍”过程中。以提升员工的能力为重点,分层次、分类别开展各类人员的培训。