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两年前,清华紫光股份有限公司聘请国际著名的毕博管理咨询公司实施了管理咨询,从公司战略、组织架构、业务流程,绩效薪酬。IT战略进行了全方位的诊断分析和建议。2003年6月开始的ERP项目,在短短的四个月后的10月9日正式上线运行。 相似文献
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紫光大厦九楼,整洁的总裁办公室,温暖的阳光透过落地窗洒在沙发上.李志强总裁从办公桌前起身,边脱掉西服外套边坐在了落地窗前的沙发上,口中说着"今天天气真热!"我们的谈话就在这种随意的气氛中开始了."您早上一般几点钟上班?"我用这个极其普通的问题开始我们的谈话.出我意料的是,李志强却给了这个简单的问题一个并不简单的回答:"公司职能部8点半上班,我一般8:45左右到.因为作为公司领导,到得太早和太晚都不好.如果每天都晚来,经常早到的员工会觉得自己的勤奋不被领导所知;每天早来又会给准时上班和堵车的员工带来压力.所以我是经常晚来一会,偶尔早来,早来后面带微笑地在公司转一圈."我不禁惊讶于这个外表高大的北京人内心的细致与考虑问题的周详. 相似文献
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