物业收费为什么会那么难

物业费，是物业纠纷的焦点之争。缴纳物业费，是许多业主的心头之痛；而收缴物业费，也让众多物业公司焦头烂额。不久前，北京市对28个商品房小区展开了一个调查，结果发现，物业收费率平均只达到65％，有1／4的小区收费率只有约30％。同样在合肥，物业收费率不是很高的现象也普遍存在，据了解，将近半数以上的小区物业收费率连50％都没有达到。 业内人士认为，当物业费收缴率低于80％时，物业公司将难以维持正常的经营管理活动。这就必然造成现今物业管理“业主欠费——物业亏损——服务减少——更多业主不交费”的恶性循环。那么，物业收费为什么会这么难？业主拒缴物业费的根源在哪？什么办法才可以治理蔓延全国各大城市的物业费拖欠顽症？ 2006年3月1日，《合肥市物业管理条例》正式实施，记者走访了合肥市岳西新村、静心花园、琥珀山庄、南苑新村、安居苑等九个小区，针对物业收费问题进行了调查。[编者按]     

物业公司人性化服务刍议

据燕赵都市报(2006年4月2日)报道,石家庄市阳光水岸物业公司遭遇服务困惑,其保安热心帮醉酒业主回家却被疑“行窃”,这一事件引发了我们对人性化服务的思考,这种行为是不是人性化服务,物业公司为什么要推行人性化服务,当前人性化服务中存在的主要问题有哪些,物业公司怎样才能搞好人性化服务,本文拟对这些问题进行专门探讨。     

新形势下物业公司增值服务建议

2007年6月25日上午10时。万科在全国20个城市展开统一行动。将属下。物业管理有限公司”统一更名为“物业服务有限公司”,这是继2005年底万科物业将旗下在管项目“物业管理处”全部更名为“物业服务中心”之后的又一举措。万科认为。虽然一直以来“物业管理”已经成为习惯用语,但“物业服务”才是更准确的表述。“管理”更多体现的是物业企业与房屋、设施、场地等“人与物”的关系,而“服务”才能真正体现企业与客户之间“人与人”的关系。“物业服务”一词。无疑更能彰显业主的地位。明确物业企业的服务功能。     

长沙120名“物业达人”现场PK职业技能

"啪,啪,啪……"整齐的脚步声在国旗下的操场上回响,笔挺的制服让人眼前一亮。8月21日上午,长沙市芙蓉区首届物业服务企业技能竞赛精彩上演,120名来自19家物业公司的员工将通过队列比拼、交通引导、空手擒拿以及消防技能4大项目,最终角逐产生"服务状元"。     

我校物业实施＂六T管理＂的方法探讨

物业“六T管理”就是物业六个天天管理。我校物业公司是从2008年起实行“六T管理”的,企业当年晋升为二级资质,第二年被评为全国学习型先进单位和浙江省高校物业管理先进集体,第三年起有三个物业管理项目分别被评为浙江省和金华市物业管理示范项目。公司实施“六T管理”后,管理规范,     

高校教学用房的物业管理与服务

1.高校教学用房物业管理的特点1.1高校教学用房物业管理的特点。高校教学用房具有面积大、楼层多,管线多、功能多;设备种类多、数量大,结构复杂、技术难度高;学生     

培育精气神以思想政治工作激发职工活力

党的十六届四中全会通过的《决定》在论述加强党的执政能力建设时提出,要努力探索新方式新方法,加强和改进思想政治工作。近年来,中煤第三建设集团物业公司重视思想政治工作,积极探索加强与改进新时期思想政治工作的方式、方法,坚持以教育疏导为引领、以机制建设为载体、以情感管理为动力,较好地发挥了思想政治工作的保证作用,促进了企业的健康稳定发展。     

为何他们要负赔偿之责?——谈无过错责任原则

过去法律界有一句著名的格言:"无过错即无责任。"也就是说,在发生事故后追责时,任何一方只要无过错,就不负民事赔偿责任。然而,随着社会的发展,某些事故频发,情况错综复杂,各国基于公平正义的法律精神和照顾弱者稳定社会的政策考虑,相继规定了无过错责任原则,也称为无过失责任原则,并将该原则视为特别原则,仅适用法律规定的特别情形,我国也不例外。请看下面几个案例。     

高校系统排课后期实现策略探讨

排课是高校教学运行极其重要的组成部分,是教学计划得以实现的重要环节.但高校在利用教务管理系统排课完成后,如何根据教学变化作出调整,如何保障稳定的运行状态,以及如何进一步优化运行过程却鲜有人探讨.为此,作者结合自身工作实际,以教务管理系统、物业公司、教学管理人员三方平台为基础,探讨系统排课的后期实现过程中的相关策略,以期为高校教学管理研究提供佐资.     

打造高素质职工队伍 实施职工素质工程

近年来,天津石化华益物业公司积极组织实施职工素质工程,通过不断构建和完善职工素质工程六大体系,加强经营管理、专业技术和技能操作人员三支队伍建设,推进学习型企业的创建步伐,使职工综合素质得到明显提升。