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一、学生主体参与班级目标管理理念的由来
“目标是人们期望通过努力而达到的结果。”目标管理(MB0)是现代企业管理的一项重要内容和手段,是指“以目标为中心进行管理活动的一种现代管理方法”。目标管理是由美国管理学家杜拉克(P.F.Drucker)于1954年提出的。其核心是把组织的目的、任务转化为目标,并使组织中各个部门和个人的目标与组织的总目标融为一体,形成组织、部门、个人方向一致、明确具体、切实可行的目标体系。这种自上而下的目标管理理论后来被广泛采用。在班级管理中是一种值得重视的方法。 相似文献
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20世纪七十年代.日本第二次世界大战后经济增长引起了管理学家们的重视。日本企业特别注重“软”方面.组织有一种共同遵循的目标、战略、价值、观念、行为方式、道德规范等精神因素,能及时应对外部变幻莫测的环境。这些都是西方硬性管理、科学管理所缺乏的.正是这些精神因素的巨大作用促使日本企业的高速发展。他们的成功让美国和欧洲的管理者明白了一个道理——社会文化可以与组织管理相融合.组织文化更容易造就组织的成功。 相似文献
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所谓沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人,逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为,“沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段。” 相似文献
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校长最应该关注的是什么?答案不尽相同,可能是教学,或者是教师,或者是质量,或者是管理。我觉得,做为一名校长,首先应该关注的是自己的角色定位。每个人在这个社会上都有自己的角色,每个角色都有自己需要特殊承担的责任与义务,同时这个角色本身也赋予了我们相应的权利。校长做为一种社会角色,自然有其特殊的含义和使命。现代的校长应该是“学校的领导者、优秀的管理者、现代的教育家、学校文化的经营者。”(张梅玲)美国管理学家蓝斯登有这样一句名言:跟一位朋友在一起工作,要远较在“父亲”之下工作有趣得多。由此也可以看出一个优秀的领导者将自己如何定位。 相似文献
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对于成长型企业来讲。在资源、资本、人才、管理能力等方面还有待提升的时候,战略目标的不明确将演变成管理者好大喜功、贪求表面文章.而将企业的资源无形中耗费殆尽,这是致命的一击。盛大现在就处于这样一个漩涡之中,追求大而全的目标反而削弱了盛大的核心竞争力。如此下去,当市场渐趋理性与成熟,大资本与大企业迎面扑来之时,不知道盛大凭什么来抵抗。
解构盛大网络的战略,不是一件容易的事情。其原因不是因为战略本身有多么复杂,而是因为盛大战略中所包含的产业理念——陈天桥本人的”网络迪斯尼梦”,以及盛大公司为打造“网络迪斯尼”而做出的战略规划,都是全新的理念与产业分析问题。况且,盛大公司并不是一家百年老店,短暂的发展历程证明它属于成长型企业。
管理学家总是劝告那些尚显稚嫩的企业与他们的管理者,企业的战略可以高瞻远瞩,但战略的执行过程要缓进慢行。种种迹象表面,盛大网络和陈天桥在战略与战略执行方面犯了错误,而盛大网络所处的行业特点使这一错误很致命。[编者按] 相似文献
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创建学习社会推进社会发展 总被引:2,自引:0,他引:2
20世纪六十年代,美国教育家罗伯特·哈钦斯首次提出学习化社会的理论,人类开始关注和研究学习型社会,美国管理学家彼得·圣吉在20世纪90年代提出学习型组织理论,使学习型社会理论进入实践领域,人类社会逐渐进入到一个新的时代——学习型社会时代。最先提出并论述学习化社会的是原美国芝加哥大学校长罗伯特·哈钦斯,他是世界著名的新理性主义教育家和古典人文主义成人教育倡导者。1968年,他出版了一部首先在成人教育领域引起震动的著作——《学习社会》。他指出“:所有全体成年男女,仅经常地为他们提供定时制的成人教育是不够的。除此以外,还… 相似文献