首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   2528篇
  免费   13篇
  国内免费   5篇
教育   1841篇
科学研究   211篇
各国文化   15篇
体育   76篇
综合类   18篇
文化理论   35篇
信息传播   350篇
  2024年   5篇
  2023年   19篇
  2022年   22篇
  2021年   15篇
  2020年   9篇
  2019年   8篇
  2018年   8篇
  2017年   11篇
  2016年   28篇
  2015年   46篇
  2014年   224篇
  2013年   101篇
  2012年   166篇
  2011年   310篇
  2010年   153篇
  2009年   208篇
  2008年   193篇
  2007年   168篇
  2006年   152篇
  2005年   152篇
  2004年   107篇
  2003年   96篇
  2002年   88篇
  2001年   94篇
  2000年   58篇
  1999年   14篇
  1998年   19篇
  1997年   9篇
  1996年   12篇
  1995年   6篇
  1994年   14篇
  1993年   3篇
  1992年   4篇
  1991年   4篇
  1990年   3篇
  1989年   11篇
  1988年   2篇
  1987年   2篇
  1986年   2篇
排序方式: 共有2546条查询结果,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
宜昌市夷陵区档案局从2005年开始,在机关内部全面推行“首问负责制”。一年来该办法效果十分明显,“首问负责”已成为局机关工作人员的自觉行为。  相似文献   
3.
上个世纪80年代,我国的改革开放,实行了厂长负责制,经理负责。这些锐意改革的先锋楷模,为我国经济腾飞做出了杰出贡献,为全国人民奔小康奠定了坚实的基础。  相似文献   
4.
W电子科研公司为了扩大内地市场,决定招聘一名具有较高专业知识,且管理经验丰富者任市场部经理。  相似文献   
5.
汪寅生 《视听界》2002,(4):27-27
频率负责制作为广播新闻体制改革的创新,在2000年初率先诞生在江苏电台。两年多来,频率负责制稳步推进,有效地促进了广播事业的发展。有数字为证:江苏电台的创收从2000年开始,每年以千万元以上的速度增长,今年将达到5500万元。经  相似文献   
6.
现行学校实行校长负责制。是以放权为主的权力体制改革的表现。虽然解决了过去上级领导一竿子插到底的指令性管理的诸多弊端。但由于传统的权力结构没有相应调整,权力只是在集权的结构上大量下移.由上级的集权形成众多大大小小的缺乏制约和规范的校长个人集权.而且不断强化.参与学校决策的圈子越来越小,权力运行的圈子越来越封闭。尤其是“家长式”的人物绵绵不绝。这些人习惯于个人说了算.不能容忍别人监督批评,自恃权力在手。膨胀个人意志。有的学校甚至成了“家天下”,校长成了“山寨王”。叫你低头就低头。叫你昂首就昂首,否则,你甭想好好过日子。  相似文献   
7.
呈为建筑北京新世界商场事。窃商等前拟将八、九两号空地转租于新世界商场,由刘宝赓等承办,曾经呈报钧所,业奉批驳在案。查新世界商场本由商等提议建筑,公同推举刘宝赓承办其事,现在既奉批驳,当即邀集同人议决此项新世界商场工程即由华兴经理处呈请建筑,至将来一切营业仍由刘宝赓经理,完全永久负责。理合具呈钧所,伏乞转饬警察厅,申叙此次改报建筑缘由,迅即给予执照,以便早日动工,俾商场早观厥成,庶以副钧所振兴市面之至意。谨呈 市政公所  相似文献   
8.
年级主任负责制是把年级主任作为学校中层干部,相对自主地管理本年级的工作和事务,直接对校长负责。实行年级主任负责制使管理更加科学,更具有针对性、实效性,能激活基层管理并培养一批后备干部。  相似文献   
9.
阿健 《世界文化》2004,(6):49-50
你可知道外国人眼里的女经理人是什么样?外国各界名人希望女经理人是什么样?德国《妇女》杂志调查和分析了成功女性经理人的共同特点与共同体验,也归纳整理了各界妇女名流对女性经理人的意见。内容共3方面,计24条。  相似文献   
10.
随着信息化时代的到来,市场竞争更加激烈,许多民营企业为了提高市场竞争力,着手引进高新技术,提高企业生产技术和产品科技含量,加快信息化建设脚步。信息化的建设又为这些民营企业带来什么样的不同?为此,记者走访了珠海汉威电子有限公司,并就企业信息化建设等相关问题采访了该公司的总经理丁贵先生。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号