中外出版集团比较研究

5.外国出版集团一般是采用行业融资、股票上市、基金赞助、兼并、重组、发行债卷等多种商业运作的形式进行融资。 贝塔斯曼出版集团斥资10亿马克买下了世界上最大的家族式出版企业德国的施普林格出版社80％的股份。拥有长达150年历史的施普林格出版社终于在1998年出让了自己的独立地位。应该说,此项收购对于双方来说是互利的,而且也顺应了当前出版界不可阻挡的联合潮流。对于贝塔斯曼而言,此举将推动其专业书籍出版事业的发展。贝塔斯曼是德国第二大专业书籍出版社,但是市场方面缺乏向国外辐射的能力,而施普林格的图书有50％以上是销往国际市场的,它在英国、法国、美国和中国香港设有办事机构。这样以来,贝塔斯曼将以年销售额22亿德国马克成为专业书籍领域的世界第三大出版商,仅次于英国和荷兰合资的里德·艾尔斯维尔和荷兰的沃尔特斯·克鲁维尔出版集团。 “兼并”在贝塔斯曼出版集团的发展历史过程中一直是     

宁化股票拾珍

宁化位于武夷山脉东麓，福建省西隅，古称黄连峒，唐开元十三年(725)建县。该县被誉为客家摇篮。唐末中原汉人向南大迁徙时，大多聚居于此。他们在这里繁衍生息数代后，又陆续向各地迁徙，如今播衍到世界70多个国家和地区。在历史上，随着中原文化的传入，与当地文化融合，形成独特的客家方言、民间文艺、风俗习惯和传统意识，产生了客家文化。     

惠普和国际纸业扩大合作范围

近日．爱色丽有限公司和Amazys控股公司联合宣布已达成最终协议．爱色丽公司将收购Amazys控股公司已发行的全部登记股票，每股收购价为77瑞士法郎，外加爱色丽2.11股股份，交易总价近28亿美元。爱色丽有限公司和Amazys控股公司（旗下拥有Gretag Macbeth品牌）同为世界范围内色彩管理领域的领先供应商，提供用于颜色数据验证和交流的硬件、软件和服务。该项收购可预见的战略运营和财务收益包括：建立业内最强大的技术人才基地、     

门票转售和奥运会门票管理研究

门票转售是竞赛表演市场一种常见的行为.对门票转售的原因及其管理问题进行了分析,并为北京2008奥运会的门票转售问题提供了建议.门票销售市场可以分为初级市场和二级市场,二级市场即转售市场.门票之所以会被转售,是由于其定价过低.分析了门票价格过低的原因,并介绍了美国对门票转售的管理,在此基础上为北京奥运会的门票转售的管理问题提出了建议.     

期权在企业中的应用

期权在激励机制中的作用有：能使委托人和代理人的目标达到一致，能减轻企业的付现资金，有利于企业的财务运作，避免人才流失。构建激励与约束相结合的企业经营持股票制度，将其收入与经营业绩挂钩，探索多种激励方式。期权应结合DCF法进行投资决策。     

邮票与股票、发票异同说

邮票与股票可比之处，大约都是有价票证，邮票是邮资凭证，股票是股份价值证券。邮票与股票不可比之处，大约有8点。     

“红军股票”和红军临时借谷证

“红军股票” 1934年1月23日，时任中华苏维埃共和国临时中央政府主席的毛泽东在江西瑞金召开的第二次全国工农代表大会上作了《我们的经济政策》的报告，他指出，在苏区要集中一切社会力量和资源，大力发展经济建设，以保障供给。这是对敌作战的需要。提出“我们的经济建设的中心是发展农业生产，发展工业生产，发展对外贸易和发展合作社”。为了给革命战争和发展生产募集资金，苏区中央政府鼓励中国工农红军参资入股。同年3月，存中央苏区建立了“中国工农红军消费合作社”，负责并规范各地“红军股票”的发行和发放工作。这次发行的“红军股票”为记名式，股东为红军战上。     

体育赛事定价应考虑的问题及实施措施探讨

在体育产业化快速发展的今天,体育赛事所具有的巨大产业价值逐渐受到社会各界的普遍认同。随着体育赛事市场化程度的加深,体育组织经常会遇到这样的问题,运动队出席商业表演赛收取多少出场费才算合理,举办体育赛事应该制定怎样的门票价格,企业对赛事进行赞助、履行企业要求的义     

国际赠书个别登录的价格确定

对于国际赠书个别登录的价格确定，本文提出按定价或参照定价把美元兑换成人民币进行登录是最佳选择意见。这种方法便于图书馆加强对国际赠书的管理，使国际赠书个别登录的价格更趋向规范化、合理化和科学化。     

关于图书的保本印数

目前,各出版社编辑部很注重自己图书的盈亏情况。具体地说,想知道初版书和重版书的保本起印数。如果每本书进行测算比较麻烦,笔者根据长期的工作实践,设计了两个表格进行速算。 众所周知,在出版投资行为中,初版书成本=变动成本+不变成本。 稿费、排版费、制版费是一个既定的量,会随着印数分摊,一般反映在初版书的成本中,我们称之为变动成本。而印刷、装订、纸张等费用虽然也会随印数的变化而有所变动,尤其是小印数的印刷费相对较高。但相比较而言,这部分成本变动不大,可以看作不变成本。因此, 重版书成本=不变成本。