年中考核优秀人员名单

根据2006年度年中考核安排，各部室、中心、频道全体人员经过个人述职和民主测评，在人事、纪检派人到场监督下，按照25％的比例进行了无记名投票。根据民主测评情况和部门领导班子集体研究及公示结果，经台分党组研究决定，评出下列100名同志（52名正式人员和48名聘用人员）为上半年优秀工作人员：     

制度创新 科学设岗 广纳人才

华东师范大学在教师队伍建设中，推进体制机制创新，优化队伍建设环境；科学设岗，优化人才队伍结构；面向社会广纳贤才，构筑自主创新人才高地。     

赋予年级管理新的活力——华中师大一附中2006届年级管理经验评析

引言 华中师范大学一附中(以下简称华师一附中)组织结构是以校长负责制、处室责任制和年级责任制为基本特征的,表现在制度建设上就是全员聘任、岗位管理.校长在处室主任、年级主任的聘用上有决定权,教职工与处室、年级实行双向选择;学校明确处室、年级的职能、权限和责任,处室、年级对教师职工定岗定责;学校对处室、年级进行整体评价,处室、年级对教师职工实行全面考核,根据考核结果表彰奖励,择优聘用,按质付酬.年级管理制度在这所学校有近20年的历史,曾经有过辉煌的业绩.进入21世纪,学校的内外部环境都有了很大变化,如何根据形势的发展对年级管理制度进行创新,使学校管理焕发新的活力?华师一附中有新的尝试与探索,下面是华师一附中2006届年级组(2003至2006年)的基本做法和工作经验.     

国乒召开2007年竞聘述职会引入单独问答面试环节

2007年11月29日上午．乒羽中心在江苏无锡市山明水秀酒店召开了2007年国家乒乓球队教练员竞聘述职会。     

新形势下高校人事制度改革面临的问题与对策研究

从20世纪90年代以来高等学校人事制度改革中存在的问题,包括聘任、聘后管理、考核、分配制度等方面进行分析,围绕科学设岗、聘任制、岗位管理、考核评估等问题,针对性地提出了高校新一轮内部管理体制改革的主要措施。     

完善制度抓落实 健全机制求实效——推动我省高校学生党建工作再上新台阶

学生党建工作是高校党的建设的重要组成部分。近年来,江西省委教育工委紧紧围绕加强大学生党员队伍建设、提升大学生党员整体素质的工作目标,不断强化工作措施,狠抓工作落实,实现了"常规工作有创新、重点工作有突破、整体工作有特色"。一、抓示范带整体,把加强学生党建工作落实到建立     

2007年上半年考核优秀人员名单

根据2007年上半年考核安排，各部室、中心、频道全体人员经过个人述职和民主测评，在人事、纪检派人到场监督下，按照25％的比例进行了无记名投票。根据民主测评情况和部门领导班子集体研究以及绩效考核委员会全体成员无记名投票结果，经台分党组研究决定，评出下列105名同志（51名正式人员和54名聘用人员）为上半年优秀工作人员：[第一段]     

对话全国首位“公推直选”校长

邹军，全国首位由民主管理委员会（简称“民管会”）“公推直选”选举产生的成都市升平街小学校长。今年4月，这位首届任期期满的校长接受了校“民管会”代表委员们的考评。考评会上，邹军的述职报告赢得了与会代表和专家们的一致好评。事后，《教育》旬刊记者联系了邹军，就她参加选举的初衷、经历“公推直选”历程中的一些真实想法以及对“民管会”作用和功能的发挥等问题的看法进行了采访。     

“分区、分时、定责管理法”在基层管理中的推广应用

本文结合工作实际,从精细管理的角度探寻＂分区、分时、定责管理法＂在基层运用的背景、内涵、实施和效果,为基层管理找出行至有效的方法,推动工作水平的全面提高。     

建设一支适应现代远程开放教育的专业技术人员队伍

科学设岗 ,强化专业技术岗位意识 ,切实做好聘任工作 ,优化专业技术队伍结构 ,努力建设一支充分适应现代远程开放教育特色的专业技术人员队伍 ,是当今电大教育体制改革的重要内容。只有做到按需设岗 ,择优聘任 ,做到因才器使 ,人尽其才 ,事尽其功 ,并且优化组合 ,强化管理 ,才能充分发挥聘任制对教学、教学管理和科研工作的激励作用 ,从而调动广大专业技术人员的积极性 ,建设一支充分适应现代远程开放教育事业发展的专业技术人员队伍