做足班组功夫 激发企业活力——关于鞍钢股份有限公司当前班组建设情况的调查

随着鞍钢股份有限公司生产规模的不断扩大和跨区域多点布局运行模式的逐步形成,一个重要的实践课题迫切地推到了他们的面前。那就是如何打牢公司基础,从源头上增强企业活力,保证公司在做大的过程中真正做强。在前期试点的基础上,鞍钢股份有限公司党委和行政提出要把班组建设作为今后一个时期的工作重点,并对公司当前的班组建设情况进行了调查。调查显示,虽然每个单位所抓的环节和重点不同,但有三个因素十分重要:一是各级领导要高度重视;二是要选好班组长;三是要持续提升班组管理水平。     

“滑地”不滑

有很多水域是钓鱼人不屑一顾的,比如：流水湍急的陡峭边沿、无铧尖凹弯的直岸、沙塘作业区、浅陋的河泽以及常有人群和车辆来往的喧闹区等等,我们称这些地方为“滑地”。滑地无鱼或者少鱼,这是常识。对于一个稍有些钓鱼经验的钓者来说,只需睨上一眼,无需作多么深刻的理论分析,就会很自然地避开。若是,有人非要到这种地方试上一试,那就得冒着被人讥讽和嘲笑的风险。可是,10月4日,我和李钓友无意中钓了一次“滑地”,结果大大出乎意料,也从此让我们对所谓的“滑地”有了重新的认识。     

白于山作业区“三分一卡”员工培训模式

“三分一卡”培训模式的实施 针对不同岗位,不同工种开展内容不一,形式多样的培训活动。 分阶段：夏季天气炎热,雷雨较多,针对夏季生产特点,结合实际情况制定培训计划。一是进行防雷击、防洪防汛、防坍塌的应急培训二是加强员工防中暑常识培训;三是消防安全宣传培训,制定灭火、应急疏散预案并组织演练;四是加强站内流程走向、站内设备、装置的操作规程、工艺参数、工艺性能和工作原理的培训。     

班组在作业区安全管理中的作用

随着新疆油田公司改革力度的加大,“五定”工作的深入,目前作业区管理模式成为基层的主体管理模式。作业区管理模式与以往大队管理模式相比较,少了一个管理层,班组长的责、权加大,作业区管理细化,如何发挥这一管理模式的优势,进一步做好安全工作,成为作业区安全管理需研究探索的问题。     

爱你所爱 石油小伙爱上福利院

他是一位石油工人,他深爱着自己的妻子。自从妻子调到镇福利院工作后,他便成了福利院的常客,并"爱你所爱"的成为福利院老人们的亲人。近日,笔者前往重庆丰都虎威镇福利院采访,了解到这位小伙子由小爱到大爱的感人故事。收获爱情他叫任久龙,1997年从新疆某部复原后成为西南油气田公司重庆气矿忠县作业区的一名职工。在气田井站工作很艰苦,也很寂寞。少言寡语的任久龙踏实工作,和同事们相处得亲如兄妹。然而,因长年工作在山     

“七环节”构建师带徒人才培养长效机制

太原钢铁(集团)有限公司师带徒工作由(集团)公司青年工作委员会领导,日常工作由(集团)公司团委负责牵头组织,各单位建有相应的组织机构,各有关部门配合做好各项工作的落实。全部工作主要有七个环节组成:择名师、选徒弟、签合同、学业务、严考核、重奖惩和强管理。第一环节:择名师以公司职工标准化操作岗位练兵技术比武选拔出的各工种状元,各单位聘任的技术专家、首席工程师等品德高尚、技能精湛、业绩突出的技术人员     

采油作业区如何实施低成本高效益开发战略

随着国有企业改革和石油企业重组改制的不断深入,国际竞争日益激烈,生产成本居高不下越来越成为制约企业发展最重要的因素之一。当代采油作业区应立足于长远发展,结合当前形势和老油田开发实际,提出并全面实施低成本开发战略,努力提高经济效益,以不断提高企业竞争实力。     

冀东油田实施培训分层管理坚持培训“三个结合”

冀东油田(以下简称油田)陆上作业区现有员工1230人,管理着3个县区的5个生产区域,一直是油田最大的二级单位,人多、点多、面广、线长是该油气生产单位的特点。针对实际情况,油田在开展员工培训时,按照分层次、抓重点、见实效的原则,从"贴近生产、贴近岗位、贴近实际"出发,坚持做到"三个结合",全方位开展员工培训工作,收到了良好的效果。一、分层次制定培训计划,坚持与员工需求相结合,提高培训针对性     

油田作业区习惯性违章的解决办法

在油田生产中。“安全第一。预防为主”安全生产理念正日益深入人心。各种安全管理制度和防范措施也应运而生。健全的管理制度,严格的管理手段,使安全生产面貌有了很大改观。尽管我们力争做到安全生产万无一失．但是。各类事故隐患仍时刻在威胁着我们的安全生产。各类生产事故仍不断发生。分析各类事故产生的原因尽管千差万别,习惯性违章的阴影始终挥之不去,它使我们制订的各项规章制度不能有效贯彻执行,各项安全防范措施也不能得到有效落实。对我们的安全生产产生了巨大的影响。总结和分析习惯性违章产生的原因,探索和寻找预防习惯性违章的解决办法,对于我们抓好油田安全生产有着十分重大的意义。     

基层管理者的榜样——记全国劳动模范、一炼钢厂连铸作业区党总支书记 兼副作业长邢贵彬

从工人劳模到管理行家——"谁当逃兵,邢劳模不能当逃兵!"邢贵彬不是天生的管理行家,在鞍钢,他的名字最早是与劳动模范联系在一起的。上个世纪90年代中期,还是一名平炉炼钢工人的他,就凭着一股钻劲和实干精神总结出"五字炼炉操作法",在全国冶金系统推广,被授予全国冶金战线劳动模范、全国杰出青年岗位能手、全国劳动模范等荣誉称号,受到党和国家领导人的亲切接见。