船舶企业分段制造外协项目制管理应用

船舶分段制造外协项目制管理建立与应用是各大造船厂近来研究与应用的管理课题。分段制造外协的管理模式可以实现快速造船,使企业能够迅速响应市场需求。项目制管理可以高效的控制项目质量、成本和进度。     

浅析如何加强军工企业外协件的质量控制

军工企业将部分零部件交给更专业的外协供应商加工,可以有效降低成本,将更多的精力专注于核心业务有利于军工企业的快速发展。但军工企业在外包过程中,因对外协供应商管理不严,对外协件质量控制不力给产品质量带来很大隐患。本文对外协件管理中出现的各种问题进行了深入分析,并提出了加强外协件质量控制的策略和措施。     

光威 新年新惊喜

随着狗年的到来，光威集团2006年的工作计划也随之展开。2006年1月7日下午，威海华联商厦会议大厅，随着外协厂来宾的陆续到来，会议大厅的气氛越来越热烈，光威集团2006年外协厂商联谊即将在这里举行。     

供应链环境下企业物流模式的探讨

总结了物流在50年来的发展规律，从中国物流管理的现状出发，讨论了供应链环境下的几种可以选择物流管理模式、然后在此基础上，给出适合我国企业现状的物流管理策略。     

宽功能定位的农业科技服务"110"人才队伍建设探索

论文在分析海南农业科技服务"110"的人才队伍现状和问题的基础上,针对社会主义新农村建设的新形势需求,依据系统理论,给予农业科技服务"110"宽功能定位,以此为基础构建了农业科技服务"110"系统结构,并进一步研究了其人才队伍建设中的队伍构成、培训开发、技农结合、市场激励、内外协同等主要问题,以期为农业科技服务"110"健康发展和高效服务提供强有力的人才支持.     

新经济的动力：外协创新运行模式

随着数字化、信息化、网络化日益向纵深发展，全球经济出现了许多新的推动因素。首先是需求呈指数性增长，大约14年到16年需求就会增长一倍，从而产生许多新的市场和发生空间；其次，科学技术积累与发展速度也大大提高，科学技术跃迁的现象时有发生，特别是技术的商业化特性将更加充分地得到体现；再次，以Internet为代表的全球化信息网络的发展，突破性地缩短了组织间在时间和空间上的距离，信息以技术为载体能够产生前所未有的动力。 　　面对这些新的变化和挑战，所有的企业都应积极地进行技术创新。在这种情况下，要保持企业自身在一个行业中的长时间领先，尤其是在资源有限的情况下，企业要获得持续性的发展，就必须充分地利用外部力量，以求达到有效塑造自身的核心竞争力。现在越来越多的企业已经通过外协创新获得了巨大的成功，并且一直保持着强劲的发展势头。     

科研院所科研外协项目评价方法探索

科研外协项目的立项评价在整个外协管理中举足轻重,合理的评价结果为立项提供依据和支持。为了对科研外协项目进行科学评价,以综合评价方法为指导,构建科研外协项目评价的指标体系,运用层次分析法确定评价体系中各指标的权重,在此基础上,用模糊隶属度的方式来度量评价分析对象,从而获得科研外协项目评价结论 ,评价结果表明该综合评价方法能够较科学合理地对科研外协项目进行立项评价。     

加强优势联合，确保利益共享——刘安昌总经理外协厂商座谈会讲话侧记

2007年1月15日，光威集团外协厂商座谈会在威海中汇大酒店举行。