如何正确认识和应对人才流动?

随着我国市场经济的深入发展,劳动力市场已经形成,人员流动日益频繁,跳槽已成为职场中人的热门话题。当然,对一个企业来讲,保持一定范围内的流动率是有利的,可以输入一些新鲜血液,可以引进新的思维和行为方式,也可以对内部员工有所鞭策和激励,实现人员的优胜劣汰。可现实情况却     

酒店行业员工高流动率问题探讨——以泉州市为例

对泉州市部分酒店的员工流动情况进行调查,同时探讨员工高流动率的弊端。认为酒店行业员工高流动率的成因是:聘用人员多数为职业探索阶段的年轻人,社会对酒店行业的偏见,薪酬水平较低等。提出帮助员工制定职业生涯规划,改进薪酬制度,加强员工的沟通交流,培育企业文化的策略。     

组织生态学视角的职业动态学研究

兴起于二十世纪七十年代后期的组织生态学不仅适用组织理论,还能用于解释组织雇员在组织内部与组织之间的流动问题。本文结合社会变迁和组织生态学,总结了职业流动的生态学理论。发生在组织种群中的重要事件（组织的设立、解散、合并）都会引起组织种群中组织雇佣规模、职位和雇员任期的实质性变化,从而直接影响新组织和失败组织中的雇员流动,同时也间接影响其他组织中雇员的职业动态。     

浅议一线员工流动性大的问题

自2009年以来,东南沿海制造型企业伴随"招工难"现象出现的一线员工流动性大的问题日趋显现.频繁的招聘,不仅浪费了企业大量的人力物力财力,也打乱了企业正常的生产计划,进而影响到产品质量乃至社会安定.本文通过一线员工流动性大的现状,尝试分析了一线员工流动性大的原因、后果以及对策.     

揭秘37℃

正这世上每个人的特质都不同,比如年龄、身高、体重……但是,在一个数字上每个人都一样,那就是体温——37℃。真是不可思议,我们的体温竟然会如此相同:不论是住在北极冰天雪地的因纽特人,还是栖身于非洲伊图里森林的俾格米人,不论是黄种人、黑种人、棕种人还是白种人,不论是刚满月的婴儿、20岁的运动员还是百岁老人,体温都相同。同时,我们的体温还有个特点,就是维持基本的恒定状态。任凭你的肌肉发达或萎缩,牙齿正在生长或已经掉落,心跳加倍、呼吸急促还是不由自主地发抖或汗如雨下,体温都保持不变。人和人竟是如此相似,实在是太奇妙了!     

谈“长处”管理策略

员工流动率偏高,可能是最令老板们头痛的问题之一,对老板而言,员工离职对公司造成的损失可能是超乎想象的,意味着不但必须重新投资训练新人,也意味着对离职员工的投资无法“回收”,形成双重浪费。根据统计,一半以上员工离职的原因,都是因为与主管或同事不合,在人力成本高涨的今日,如何做好人的管理,发挥人力资源效益,已成为企业降低经营成本不可忽略的一环。人无完人现代人自主性普遍提高,重视追求自我成就,不再愿意为公司卖命,而须有自己的满足感:许多制度健全的公司负责人发现,他们往往耗费极大心力,来解决、处理“人”的问题,因     

以传世好书作为编辑的考量标准——访中信出版集团总裁王斌

作为一家国有出版公司,中信出版社在行业内率先明确了以市场为导向,其清晰的市场定位,在贴近读者的同时,也创造性地引导了读者的需求。依靠2001年推出的超级畅销书《谁动了我的奶酪?》,王斌为中信出版打开了一扇门,中国从此有了"商业畅销书"概念。同时,中信出版几乎在各个方面都通过自己的创新为行业树立了标杆。它启用年轻、有活力的编辑,实行编辑项目负责制,让编辑在构建内容的同时,能够去亲身体验市场的温度——他们把这些书视作自己的孩子,亲眼看着它一点点     

企业人才资本增值8法

1 流动增值人才的使用效益与人才的流动率成正比例。美国管理学者调查证实，一个企业中，最高创造力的人往往是从其他组织转移进来，并在本单位工作2—3年的人。人才流动不但是调整人才队伍结构，优化人才资源配置的需要，也是人才自身成长发展、实现价值的需要。为了使人才更便捷自由地流动，各企业及其主管部门必须树立人才资源共享的大人才观念，畅通人才进出渠道，引进自己短缺急需人才，输出本单位富余闲置的人才，在动态中优化配置，实现流动增值。     

重新认识软件行业的高流动率

<正> 众所周知,软件行业是所有行业中人员流动率最高的行业之一,这个问题一直困扰着软件企业的领导们,可以说已成为软件行业发展的瓶颈。事买上,尽管各软件企业都制定了优惠政策,希望吸引和留住优质人才,但人员流动仍然十分频繁,这似乎成了一个无法解开的死结。我们常常听到这样的抱怨:“我们花了很大的代价招聘人员,进行培训,可很多人干不到2年就走了”。毫无疑问,离开企业的员工会带走他们的知识和经验。一个高层软件人才的离开,可能带走核心技术;而一个销售人员的离去可能会带走客户关系。这些都会使企业蒙受损失,有的可能是致命的打击。对于这个问题,笔者认为既不能忽视高流动率所产生的负面影响,也要承认它对社会和企业所带来的有利之处。     

论民营中小企业的人力资源管理

本文通过分析目前民营中小企业普遍存在的人才高流动率,总结了人力资源管理体系中存在的突出问题,并对这些问题的原因进行了深层次的分析,提出了一项有助于改善企业业绩的关键指标--员工的承诺度,并针对如何提高这一人力资源因素提出了一些解决方案.