微言博义

@阿里巴巴中国V：[冰激淋哲学]卖冰激淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，逼迫你降低成本改善服务。如果能在冬天中生存，就再也不会害怕夏天的竞争：同样只有吃过苦才知道享受生活美好。想在顺境中事业能蒸蒸目上，就必须在逆境中经过一番锤炼，这就是台湾著名企业家王永庆提出的“冰澈淋哲学”。     

王永庆台塑王国缔造者的用人秘籍

用“至于窄地而求生”来描述台湾塑胶集团走向卓越的历程再恰当不过。正是起初“退此一步即无死所”的天然困境造就了台塑在压力下求生的本能。 造压迫感的独特管理方式让企业在世界竞争中胜出。压力管理配合极为慷慨的奖励．把管理的双刃剑用到极致。 深入挖掘内部人才，物质和精神奖励并重也是不断激活台塑血液的关键所在。 每个企业的生存环境并非雷同，但是却只有那些把“看得到的短缺和看不到的短缺”都认清的企业才会走得更远。[编者按]     

也说穷养孩子

正现如今,许多孩子都是"独生子女",加上女性越来越多地参与到社会活动中,需要和男性一样肩负起社会义务和责任,因此,男孩女孩都应该"穷养"。"穷养",不是刻意追求"劳其筋骨,饿其体肤",而是在物质上对孩子有所限制,让孩子懂得珍惜和奋斗;要从小培养孩子自立和受挫的能力,让孩子懂得任何东西都必须付出劳动才能得来。要培养孩子阳光的心态,接受社会现实,别人拥有的物质财富,自己不要盲目攀比,关键是要用自己的知识和能力去创造这些财富。     

成功,从一粒米开始

正提起中国台湾地区首富王永庆,几乎无人不晓。他把台湾塑胶集团推进到世界化工业的前50名。而在创业初期,他做的还只是卖米的小本生意。王永庆早年因家贫读不起书,只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时,小小的嘉义已有米店近30家,竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆,只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚,规模最小,更谈不上知名度了,没有任何优势。在新开张的那段日子里,生意冷冷清清,门可罗雀。     

北京市顺义区明德小学——明德践行 奠基学生幸福人生

"大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。""明德",一直以来就是教育的崇高追求。北京市顺义区明德小学,不仅以"明德"为名,更以"明德"作为学校文化的核心内涵和教育追求。明德小学位于顺义区木林镇马坊村,于2007年9月由台湾台塑集团董事长王永庆先生冠名投资兴建,并投入使用。历经十年发展,学校现有12个教学班,300多名学生,近40名教职工。建校以来,明德小学硬件设施极大完善,教学管理科学规范,校园文化生机勃勃,教师队伍积极向上,学生发展健康全面,办学质量稳步提高,办学     

成功从一粒米开始

王永庆早年因家贫读不起书,只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。     

塑胶大王经营之神--试论台湾企业家王永庆的经营之道

台湾塑胶企业集团董事长王永庆,在台湾享有“企业第一人”和“塑胶大王”的盛名,他领导的台湾塑胶企业集团,2000年营业额超过3800亿元新台币,拥有员工7万,是宝岛台湾制造业的排头兵。2001年其资产达43亿美元,居世界亿万富翁第62位。     

你有几根“火柴棒”

有“经营之神”称谓的台塑集团创始人王永庆是台湾著名企业家,他说过“火柴棒”的哲理：一根火柴棒价值不到一毛钱,一栋房子价格数百万元……但是一根火柴棒却可以摧毁一栋房子。看似微不足道的潜在破坏力,一旦发作起来,其攻坚灭顶的力量无物能御。     

王永庆首富之谜：小学毕业生＋200元

如果之前你不曾认识王永庆,在5．12汶川大地震后你应该认识他,他正是那个地震后第二天就打电话到北京说要捐赠1亿元人民币的小个子台湾老男人;如果到今天你还是不认识王永庆,那你真的到认识认识他的时候了,因为,这位不平凡的男人走了——10月17日,他在美国新泽西安详地离开了陪伴他92个春秋的喧嚣尘世。     

台湾居民来大陆不能称“回祖国”

某电视台2008年12月20日傍晚，在新闻节目中介绍王永庆的事迹时，两次提到“他决心回到自己的祖国看一看”。并称“后来他终于实现了这个愿望”。这种表述存在着政治性错误。