钢铁信息化兄弟相帮

钢铁行业信息化建设有其自身行业特色,因此,选择成功实施信息化的兄弟单位帮助开发、实施也就成了钢铁行业信息化一种特有的现象。早有武钢选择台湾中钢专家联合开发武钢     

节水技术在邯钢的应用

钢铁工业是我国国民经济中的基础产业和支柱产业,同时也是一个高物耗、高能耗、高污染产业。水,作为钢铁工业必不可少的资源,是十分珍贵的。同时,工业企业使用后受污染的水对自然水体的危害是众所周知和难以避免的。水资源的合理利用与开发、合理用水及节约用水是当今保护水资源、实现经济社会可持续发展最关键的环节,本文分析了节水技术在邯钢的应用。     

创新培训模式 提高培训实效

邯钢集团公司焦化厂是一个拥有1400余名职工的老厂。多年来,深入推进人才强企发展战略,不断适应企业发展需求,大力创新职工教育培训模式,全方位、多层次地开展技术培训,在全厂范围内营造了“创建学习型组织”的浓厚氛围,激发了广大职工学知识、学技术、添本领的积极性,有效促进了职教培训工作的扎实开展,取得了较好的效果。一、加强组织领导,不断完善教育培训体系我厂始终把职工教育培训作为提高管理水平的重要举措,摆在关系企业生存发展的战略高度,通过加强组织领导,不断完善教育培训体系,确保教育培训工作取得实效。我们建立了“主管领导…     

加强技术主管培训 提升科技创新能力

2008年10月7日,邯钢集团公司第一期技术主管轮训班举办了盛大的开班仪式,这标志着邯钢跨年度的技术主管轮训工程全面启动。这是邯钢近     

成本投入产出模型在企业成本管理中的应用

“邯钢”成本管理模式，在强化内部管理，提高经济效益等方面发挥着积极的作用。但因其目标成本控制指标等的确定，基本由财务人员靠手工一步一步推算而得，工作效率不高，影响了这一先进管理模式的推广应用。利用投入产出法，借助计算机算法模拟“邯钢”成本管理模式，可实现企业成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等项目的一体化，为提高成本管理效率提供了实用的数学模型，使“邯钢”模式在更大范围内推广应用有了方法论支持。     

邯钢经验与国有企业改革

作者通过阐释邯钢经验的实质及总结邯钢近年来成功探索的实践,得出了国有企业是完全可以搞好的这一结论。     

从邯钢经验谈高校内部管理体制改革

加快高校内部管理体制改革,优化配置和充分利用现有教育资源,提高教育质量和办学效益已成为必然.邯钢经验对此有启示作用,应将邯钢经验引入高校内部管理体制改革.     

邯钢经验的调研与问题初探

文章通过文献研究、实地调研、重点人物访谈等方式,对20世纪90年代全国推广的邯钢经验进行了初步研究,重点就其存在的某些问题加以探讨,以求能更加客观、科学地认识和学习邯钢经验.