沈童：职业设计成就我的职业梦想

2004年11月22日。美国一家著名保险公司出资并办理手续．约一位留学加拿大的中国学生到其芝加哥分公司面试．6位部门经理集体出马，轮番提问．随后3天即与这名留学生签了聘用合同，约定其2005年毕业后到美国工作，年薪5．5万美金。[编者按]     

联想绩效管理：巧走平衡木

“绩效管理”这个幽灵无时无刻不骚扰着每一个员工，在人力资源和部门经理的心里更是留下了难以寮灭的“阴影”：如何将绩效评估的目标设立得更科学？如何让评估的过程更流畅和透明化？如何既顾及短期绩效的达成，又能保证企业和个人的业绩及能力的持续增长？如何将评估从被动、被监督转变为员工主动的改进？联想通过各种手段和方式混搭而成的绩效考核方法，也许极大地发挥了绩效考核制度本身的灵活性，也在一定程度上逃离了伴随着该制度而生的削弱团队协作、消减创新精神，甚至颠覆企业文化等弊端。请看本期案例——《联想绩效管理：巧走平衡木》[编者按]     

追求你想要的 从第一步开始 访国美部门经理孙冲

他待人很亲切又具有幽默感,却在选人上有着自己一套严格的原则。他毕业于04年,所学的专业并不是管理类,而是计算机技术类。他的成功,是从职业生涯的第一步开始辛苦历练出来的。他叫孙冲,现在是国美电器的部门经理。     

实际利润是多少元

1．王叔叔在家电公司担任部门经理,他负责的这个部门主要销售洗衣机和电冰箱。     

把自己逼上绝路

他如所有心怀梦想的年轻人一样,对未来充满了美好的憧憬。大学毕业后,他进了一家外贸公司,做了一名高级职员。这在别人看来是一份相当不错的工作,收入高,体面,也没有太大的压力。对于这份工作他也十分满意,本打算就这么一直干下去,每天按时上班、下班,到了月末领取薪水,再奋斗几年,混个部门经理,然后买房,买车,成家,生儿育女,一切按部就班。     

3招解决人职焦虑

张聪是IT软件工程师,工作三年,技术水平还算不错,也做过几个项目,通过同学介绍,跳槽到了另外一家待遇更好的大型民企。入职已经一个月了,张聪觉得自己还是很难适应新工作,因为项目组使用的技术与自己过去的技术经验有很大的区别,需要花时间学习。张聪天天看技术文档,和新同事还不太熟悉,感觉不方便沟通,公司的培训也不是很多,部门经理似乎对自己颇有期待,指望自己承担更大的责任。张聪很焦虑。     

微软的面试题

一位求职者应聘微软的部门经理,面试官和求职者聊得差不多的时候,面试官抛出一道考题：一个晚上,结伴同行的4个人要过一座小桥,过桥时必须用到手电筒,可只有一支手电简,而小桥每次最多只能通过两人（小桥承受不了太多的重量）,4个人过桥所用时间分别为1分钟、2分钟、5分钟、10分钟。若4个人全部安全通过小桥,最少需要多长时间？     

弄丢自已

两个同学,大学毕业一起来广州闯天下。甲很快做成了一单大生意,升为部门经理;乙业绩差,还是一个业务员,并且成为甲的手下。乙心理不平衡,就去庙里着急地找和尚,求神明相助。和尚说：你过三年再看。三年后,他找到和尚,很沮丧地说：甲现在是总经理了。和尚说：再过三年你再看。三年又过,他又去见和尚,气急败坏地说：甲已经自己当老板了。     

失败了也能笑出来

在日本，有一位企业老总，他把每个月末召开的工作例会取名为“快乐例会”，在具体检查和布置工作之前，要求各部门经理用3分钟时间向大家汇报一下本月最快乐的事情，而他总是带头把快乐传给大家，引得全场上下哈哈大笑。这位老总就是日本当时最大的零售集团“八百伴”公司总裁和田一夫。