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石油企业作为一个特殊行业,在为社会主义现代化建设和国民经济发展做出巨大贡献的同时,也创造和积累了自己独特的一套管理经验。但与国际上的一些石油跨国公司相比,在管理上还存在着许多不足,特别是在人力资源开发方面,长期以来没能形成符合自己行业实际的、科学合理的人力资源开发机制,员工是企业生产的第一道工序的观念还没有真正确立,这在很大程度上制约着企业经营目标的实现。针对这种状况,我们以长庆油田采油一厂为例,对其人力资源开发进行了深入、系统的研究,目的在于建,立一种符合石油企业实际情况的人力资源开发新机制,进而促进石油行业乃至整个采掘业的人力资源开发水平的不断提升. 相似文献
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通过设定成本预警的依据和标准、成本预警指标的组成和体系,完善成本控制和预警相关制度,完善了成本控制体系,创造性的提出了"成本预警管理法"。 相似文献
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进入2010年以来,新木采油厂党委按照公司和采油厂“精细管理基础年”活动的有关安排部署,以“党员创效”活动为切入点精细党建工作,通过加强三项建设、开展两项活动、抓住三个环节,充分发挥党员在生产创效、管理创效、节约创效中的先锋模范作用,使思想政治工作紧紧围绕企业发展创效,抓到实处,见到了实效。 相似文献
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为了适应社会发展的需要,应该重视地面系统的问题处理,完善节能工艺,减少资源的消耗。仔细分析地面系统中存在的不足,找出开采成本高的原因,从长远利益出发来改造地面系统,为下阶段的开采工作奠定基础。文中会简单介绍某采油厂地面系统中存在的问题,重点分析节能工艺改造的具体措施。 相似文献
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本文通过对胜利油田含油污泥进行了深入调研,分析了目前油田含油污泥作为堵剂在应用中存在的问题和面临的挑战,并对胜利油田含油污泥堵剂调剖工艺技术效果及适应性进行了剖析,提出了解决问题的思路和建议,以期为油田含油污泥废弃物经济有效处理,实现油田绿色、环保发展提供决策参考。 相似文献
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中石化河南油田第二采油厂井楼油矿采油五队组建于1991年,现有职工157人,其中管理干部6人,技术干部4人,技师1人、高级技师2人,党员32人。管理着井楼三区的10座计量站、1座集油站,油水井237口。 相似文献
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中国石化胜利油田东辛采油厂三矿34队高级技师吴吉林,是一名只有39岁、与淋巴癌抗争了6年的患者;他做过大大小小28次手术; 相似文献
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