浅谈如何当好采油队党支部书记

采油队党支部是党的基层组织,要当好党支部书记,必须加强学习,提高自身的素质:一是要提高自身的政治素质,以正服人;二是要提高自身的品德素质,以德服人;三是具有综合的才能素质,以能服人.     

“五比”强管理，精心创建品牌采油队--中石化河南油田第二采油厂采油五队党支部党建工作实践

中石化河南油田第二采油厂井楼油矿采油五队组建于1991年,现有职工157人,其中管理干部6人,技术干部4人,技师1人、高级技师2人,党员32人。管理着井楼三区的10座计量站、1座集油站,油水井237口。     

浅谈如何将心理咨询应用到思想政治工作中

心理咨询的理论和方法对于连一步做好新形势下的政治思想工作有着积极的作用采油队政治思想工作引入心理咨询,不仅起到促进政治思想工作的作用,还是采油队健康发展的制胜法宝从心理咨询与政治思想工作的关系及具体运用方面探讨如何借鉴心理咨询来增强政治思想工作的吸引力和凝聚力     

“三个理念”打造高产高效采油队

采油队是油田生产经营最前沿的基本单位,是油田各项决策、指令最直接、最具体的贯彻者和执行者,是实现"百年创新,百年胜利"愿景目标的管理基石和发展根基。本文论述了用"三个理念"打造高产高效采油队,并就实施效果和努力方向进行了概括。     

创建标准化现场的实践与思考

建设标准化现场是实行规范化管理,提升管理水平的的一项重要举措。近年来,安徽采油厂实施以"一规范、三步走、一盘棋"为主要内容的"131"模式,全力创建油水井标准化现场。目前,所管辖的油水井标准化达标率100%,其中一类井达37.5%。     

油田基层管理人员培训对策探讨

<正>胜利油田开发四十多年来,"三高"矛盾日益突出。特别是近几年,油田稳产与资源接替、开采工艺技术与油田开发需求、外部环境的变化与油田的生存发展之间的矛盾错综复杂。因此,如何对采油队基层管理人员进行分类并有针对性、有侧重点地进行培训,成为当前胜利油田需要重点研究并实施的课题。一、基层管理人员的类型和培训对策基层管理人员包括行政层(队长、指导员、副队长)、技术层(地质、注水、工程技术员)和前线班组长。这些管理人员根据不同特点又可分为三     

“女子采油队”的变与不变

大庆油田的开发建设史，也是一部英雄辈出的功劳簿。功劳簿上，留下了一群“采油铁姑娘”战天斗地、奋勇拼搏的闪光足迹。作为中国石油系统存在时间最长的女了采油队，当时的大庆第四采油指挥部女子采油队曾受到了国内外的广泛关注。在岁月的长河中，尽管这支采油队已经于1980年11月结束了不平凡的历史，但“采油铁姑娘”精神，却以“三个”不变在如今的采油一矿北六人的身上传承下来，引领全体员工在新的时期披荆斩棘，不断开创科学发展、和谐发展的新局面。     

交接班制度，一项至关重要的制度

小李和小董在技工学校同学三年,毕业后分配到同一个采油队工作,在同一个岗位从事油田注水工作,是一对十分要好的朋友。可是最近两个人却产生了严重的矛盾,相互指责埋怨,搞得很不愉快。产生矛盾的根本原因是由于交接班不仔细、不规范,双方没有严格执行交接班制度。事情的经过是这样的：     

油田智能安全生产巡检信息管理系统的研制

介绍油田智能安全生产巡检信息管理系统组成、特点和工作原理及软件数据处理情况,较好地解决了采油井事故隐患、被盗、破坏等事故不能得到及时反馈和处理的问题,便于管理部门及时准确地对巡检制度执行情况进行监督,有利于油井生产的安全运行。     

创建学习型采油队 全面提升职工素质

2003年以来，我们充分借鉴了学习型组织的建立、员工价值形态管理、全员绩效考核等先进管理理念，并对青工的危机意识、价值取向和求知状况进行了全面分析，在对自身进行剖析的基础上，我们以创建“学习性采油队”为载体，切实做到了自身素质、职工战斗力等方面的提升。