比较CIO与CKO

本文论述了企业中CIO和CKO的区别与联系以及在企业中CIO和CKO到底分别处于一个什么位置。     

试论知识主管的职责与素质

1　ＣＫＯ的产生知识主管 (ＣｈｉｅｆＫｎｏｗｌｅｄｇｅＯｆｆｉｃｅｒ ,ＣＫＯ) ,也称智力资产总监 (ＤｉｒｅｃｔｏｒｏｆＩｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌＣａｐｉｔａｌ) ,是一种新型高级管理职务 ,其职责是管理组织的智力资产———知识资本。知识经济时代 ,影响组织的竞争能力、效益增长 ,使产品和服务增值的无形关键因素是组织的智力资产 ,即员工在知识经验、技能诀窍、工作伦理、道德规范等方面的综合智能 ,以及学习新技术、新知识、新解决方案、做好新工作的能力[1] 。知识正取代资金、自然资源和劳动力而成为最基本的经济资源 ,成功的…     

论CKO的人选素质与职责任务

This article discusses the essential conditions for a Chief Knowledge Officer (CKO),the competence capability he should possess for his multiple roles and the obligation and tasks he should undertake.     

知识管理实务中的CKO(Chief Knowledge Officer)研究

当企业实施知识管理时遇到的问题之一就是如何改变内部管理体系 ,其中就包括如何设立知识主管(CKO)。本文对国外大型企业设立CKO的情况进行了实际调查 ,并对调查结果做出分析 ,以从实践的角度探讨如何在企业实务中应用知识管理 ,同时也为知识管理的进一步研究提供资料     

试论知识组织与知识创新

知识组织以知识创新为目标,并且是知识创新的源泉。从知识组织到知识创新,CKO与“企业图书馆员”能够发挥重要作用。     

CKO:一个新型的企业高级管理职位

CKO，是国外许多知名公司为适应知识经济时代需要而专门设立的一个新型的企业高级管理职位。本文对CKO兴起的社会背景、主要职能以及我国企业如何发展CKO等问题作了较为全面而深入的探讨。     

知识主管(CKO)与信息主管(CIO)之比较研究

信息主管CIO(Chief Information officer)、知识主管CKO(Chief Knowledge Officer) 等概念及相应的管理理念给信息管理研究领域及新知识经济研究带来了新的思想。本文拟在现有成果的基础上,从CIO与CKO的起源与发展、角色定位、预期目标等方面对两者加以比较研究。同时结合我国国情,提出我国企业要走有中国特色的CIO、CKO之路,并要抓住机遇走出国门,走向世界。     

知识经济时代的知识主管

本文论述了知识主管的作用，知识主管的素质和能力要求，以及知识主管有效开展工作的条件。     

企业知识管理的一般模式

每个企业都实施不同的知识管理模式，以求得生存和发展，如编码管理模式和人性化管理模式，笔者根据知识管理的内涵及近10年来一些企业的实践经验，提出了企业知识管理的一般模式，即在企业文化的指导下，以企业制度作为规范和保障，以信息系统为依托进行知识管理，促进隐性知识和显性知识及各自相互之间的转换，达到知识创新的目标，这种模式充分体现了以人为本的人文管理思想的以知识为管理对象的先进的符合知识经济特征的管理方法。     

企业管理中的CKO

本文论述了知识经济给企业带来的机遇和挑战,在提出知识管理模式构想的基础上,探讨了ＣＫＯ与ＣＩＯ的关系,并着重论述了ＣＫＯ的特色职能,同时结合我国现状提出几点建议。