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1.
JIT供应实现的必要条件--园区采购   总被引:3,自引:0,他引:3  
JIT存在小批量供应与运输规模经济性的矛盾,通过园区采购,可以解决该问题。并论证了制造商供应商同园区式对JIT供应最好,供应商跨地域园区式次之,供应商非园区式最差。  相似文献   
2.
经济订货量EOQ与JIT中的零存货   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文分析比较经济批量模型和准时生产方式下的零存货管理模式,论述两者之间的表面矛盾和内在统一关系,并指出JIT中的零存货管理是对EOQ的突破与发展,是库存管理的发展趋势。  相似文献   
3.
准时知识管理及知识供需的匹配分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
介绍准时知识管理的概念,并对其目标、理念和模型进行分析.对准时知识管理模型中两个关键要素即知识需求和知识供给及其匹配问题进行了探讨,提出知识需求分析关键步骤、知识供给方的卡勾成及影响知识供给方选择的因素,并对知识需求和知识供给进行了基于时间的特征对比,最后指出了知识供需不匹配的类型.  相似文献   
4.
桂华明  马士华 《科研管理》2012,33(9):95-106
本文考虑了JIT环境下基于Supply-hub的供货模式,建立了制造商、Supply-hub和供应商的平均成本函数,并提出了分别由制造商和供应商负责Supply-hub营运及成本的生产与订货批量模型。结果表明,在Supply-hub适用的条件下,相比由制造商负责,供应商负责Supply-hub的运营及成本时,对供应商有利而不利于制造商,但整个供应链的总成本减少,通过供应商与制造商之间的协商和利益转移,可以使制造商和供应商的成本都有所减少,从而实现整个供应链的Pareto优化,此外,供应商距离Supply-hub越远,相比制造商负责,由供应商负责Supply-hub的营运及成本对整个供应链更有利。  相似文献   
5.
超级市场愈来愈受到现代消费者的青睐,拥有着光明的发展前景,但是其所面临的竞争也是异常激烈的。本文运用企业X再造理论与日本丰田汽车公司的准时化生产方式(JIT)分析超级市场的供应链,并以零售业巨头沃尔玛公司为例,进一步阐明了超级市场供应链的X再造。  相似文献   
6.
7.
探讨了作为典型制造业企业的神龙汽车有限公司在不同的供应模式下的库存控制策略,并提出了库存分析的一般方法。  相似文献   
8.
本文先讨论JIT,以此为基础建立基于JIT模式的生产信息管理模型,并开发了一个小型的基于JIT模式的生产信息管理系统,与传统的MPRII模式比较,JIT模式下的生产信息管理具有较明显的优势。  相似文献   
9.
从分析JIT生产的内涵入手,阐述了JIT生产模式的相关活动,并探讨了JIT生产模式对现代物流的基本要求,及JIT生产模式的应用对现代物流业的推动作用。  相似文献   
10.
本文介绍了TOC、MRPII和JIT三种生产管理理论,对三者在计划与控制方面的优缺点进行了系统的分析,并对它们在处理能力约束等方面的特点进行了比较.提出在生产中可以MRPII为主线,结合TOC进行生产计划的制定和控制的观点.  相似文献   
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