产业升级中的代工企业品牌经营模式研究——宏观经济视角向微观管理视角的理论延伸

基于全球PC产业链,归纳出产业升级中代工企业5种品牌经营模式,具体包括关键零部件品牌模式、专业代工品牌模式、制造与消费兼具的共用品牌模式、OBM品牌模式、OB品牌模式,并选取8家典型企业进行探索性研究,得出这5种品牌经营模式的优势、劣势及所需要的战略性能力。代工企业要想成功向品牌升级,应根据企业现实情况,选择一种品牌经营模式作为企业品牌发展战略远景,并从研发制造、市场两个方向构建相配套的战略性能力。     

中国OEM企业战略转型之路:问题与对策

从OEM到ODM和OBM,反映了厂商在垂直价值链活动范围的扩大,也是经营升级和国际竞争力增强的必然.在整合相关理论观点的基础上,探讨在金融危机背景下中国OEM企业战略转型的基本路经和面临的主要问题,并提出相应的对策建议.     

从加工制造走向品牌制造：中国体育用品制造业品牌化路径研究

1）定位当前中国体育用品制造业在世界体育用品制造业中的格局。2）分析中国体育用品制造业在加工制造（OEM）情境中产生的困境。3）透视体育用品制造业发达国家品牌制造（OBM）的优势。4）探索中国体育用品制造业品牌化路径,旨在为中国体育用品制造业生产方式转型和品牌化打造提供理论参考和实践建议。     

解决转型升级的“技工荒”困境:外资代工企业在华劳动力升级创新战略比较研究

运用全球价值链分析框架,跨人资与战略学科视角,对广东4家大型外资代工企业进行多案例研究,比较分析在华OEM业者,如何制定劳动力升级创新战略,解决价值链转型升级面临的"技工荒"困境。研究表明,新加坡资与台资OEM业者在转型升级路径,劳动力技能升级培训,激励考核制度创新,企业文化创新等战略选择上有相当差异。结果显示,要根治技工荒必须有效整合政产学研金等资源,为OEM产业前景提供丰富理论实践意义。     

ODM、OBM模式中的设计价值及创造策略浅析

中国企业从OEM向ODM和OBM转型已经成为必然趋势,ODM和OBM分别位于微笑曲线的两端,也是企业发展的两个方向。本文通过论述企业在向ODM、OBM转型过程中设计创新所起到的重要作用,分析了设计创新在不同的产业升级阶段所对应的不同表现内容,最终得出结论为,无论是ODM还是OBM阶段,设计创新都是企业在产业升级过程中的关键要素。