炫动的精灵

试驾车辆：东风日产骐达 价格：11．98-15．98万不等（根据配置） 试驾车辆提供：云南森华汽车贸易有限公司 试驾路线：森华汽车公司-金殿北门-森华汽车公司 试驾路况：城市道路[编者按]     

JAC的员工教育生产线：——访江淮汽车公司培训中心主任康易成

“江汽现象”令许多人瞩目,也令许多人思索。 九十年代以前,江淮汽车公司（原江淮汽车制造厂）的产量一直徘徊在2000辆左右,1990年跌入低谷,年产销汽车不足千辆,亏损严重。而九十年代新领导班子上任却创造了江汽的全新景象:销售收入由90年的3千多万元增至2001年的24亿     

决定胜负的5小时

美国有位名叫詹妮芙的著名律师,她曾创造了5小时打赢一场官司的奇迹,在全美法律界传为美谈。事情的经过是这样的:一位名叫康妮的美国女孩在街上被一辆卡车撞倒,导致高位截瘫。这种卡车是由美国一家著名汽车公司制造的。肇事方聘请的律师马格雷狡猾地利用了各种证据,康妮因此败诉。康妮向詹妮芙求援。詹妮芙接案后,仔细走访调查,得出一个惊人的结论:该汽车公司生产的卡车近5年来所发生的15次车祸原因完全相同,那就说明该卡车的制动系统存在严重问题。     

项目教学法的内涵、教育追求和教学特征

徐朔在《职业技术教育》2008年第28期撰文指出．项目（project）一词来源于拉丁语的“proiicere”，其意为计划、设计、规划。而方法（methode）一词则源自古希腊。意思是完成计划任务的路径。受杜威教育思想的影响．1918年美国学者基尔帕里克（Kilpatric）在他的一篇同名论文中提出“项目教学法”。在德国．20世纪70年代以后。以奔驰汽车公司开发的“蒸汽机项目”为标志．许多大企业如西门子、大众等相继开发实施了各自的项目教学。德国的职业教育中逐渐形成了项目教学法的应用浪潮．项目教学法被企业和职业学校看作是培养包括关键能力在内的职业综合能力的有效途径．并作为典型的行动导向教学方法加以推广。     

别被嘲笑击碎梦想

尼克希尔·吉普塔是美国通用汽车公司的一位普通工人.一次,他去匹兹堡出差.在那里,他看见许多工厂每天都要消耗掉好多吨煤,处理煤渣成了那些企业最头痛的事情.因为煤渣几乎是百无一用的工业废料,他们只好花钱请人运到乡下去铺路,或者花巨大的代价进行环保处理.     

观致汽车杯邀约“全民皆乒”

今年10月11日起全国108个城市巡回分站选拔,明年4月总决赛与苏州世乒赛同行,这就是由观致汽车和快乐乒乓网联合主办、面向全国各年龄和水平乒乓球爱好者的“观致汽车杯——全民皆乒”系列赛。为迎接2015年由观致汽车总冠名的第53届世界乒乓球锦标赛的到来,源自中国的全新国际汽车公司——观致汽车携手快乐乒乓网将于10月11日启动“观致汽车杯——全民皆乒”系列赛。此赛事将为各级别的乒乓球爱好者提供与全球顶级职业运动员零距离接触的机会,旨在深入推广乒乓球文化,促进全民健身。     

体验绝佳感受 2007世界年度汽车赏析

在最近举行的2007年纽约国际汽车展上,备受瞩目的2007世界年度汽车(WCOTY)终于揭晓。由44名国际汽车行业新闻记者组成的评委会一致通过,雷克萨斯旗舰豪华轿车LS460凭借它优异的质量和豪华的驾乘感受脱颖而出,当选"全球最佳年度车型"。另外,奔驰E320 Bluetec由于采用全新的Bluetec柴油技术而赢得了"全球最佳环保车型"的称号。奥迪TT获得了"全球最佳设计车型"的美誉。奥迪RS4凭借在乘坐舒适和操控感受方面的优异表现,摘得"全球最佳运动性能车型"的殊荣。     

上汽80亿重投新能源陈志鑫欲解商业化难题

2011年11月1日,上海汽车集团股份有限公司执行副总裁陈志鑫在上海工博会上说,“十二五”期间,上海汽车在已投入20亿人民币的基础上,计划再投60亿元人民币,用于研发新能源汽车。按照这一计划,到“十二五期末”上汽集团产销的所有车型中,新能源汽车要占到20％。 于陈志鑫和他掌舵的新能源汽车而言,这是上海汽车抢得先机,并借此超越世界级强势的汽车公司的重要机会。     

新的开始——“起点”主题阅读

生活永远不会结束,每一次结束都是一个新的开始。站在一个起点上,你就要勇敢地走下去,即使触摸不到金灿灿的桂冠,也无怨无悔,至少你经历过。而人生的起点都是随时的,认准了就出发吧。 1992年,温德林·魏德金接管保时捷汽车公司时,保时捷濒临倒闭,是魏德金力挽狂澜,将其带到柳暗花明的佳境。他的年收入也因此达到了7700万欧元。荣誉与财富接踵而来,42岁时成为德国“最佳经理人”,几个月后,又荣膺“欧洲经理人”称号。魏德金踌躇满志,准备大干一场。     

安徽江淮汽车公司企业文化的建设与启示

企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的重要内容。企业文化建设主要包括企业文化理念的形成、企业文化理念的塑造以及企业文化的传播。通过从这3个方面概括安徽江淮汽车公司在运营和发展过程中逐渐积累的企业文化建设的经验,提出江淮汽车公司企业文化建设经验给其他企业带来的启示,即企业文化建设必须为企业发展战略服务、必须发挥员工的主导意识、必须对企业文化进行多元化传播。