激励人才教你7招

信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。于群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。     

对选用人才三条基本原则的辩证把握

注重实绩、任人唯贤、用人不疑,是选用人才的三条重要原则。辩证把握其科学内涵而不产生偏颇,对我们在实践中科学地选人、用人,进而推动我们的事业蓬勃发展关系极为重大。     

用人不疑,疑人不用

近年来，随着科技的发展，许多中小学纷纷在教室里安装了监视器。管理者坐在办公室里，只要轻轻一点鼠标，就可对任意一间教室进行监控、监听。这一方面便于管理学生，如监看上课纪律、考试情况；另一方面便于管理教师，如监控教师上课情况，了解教师执教态度、特点、优缺点等。从这个角度来说，监视器无疑是管理者的好帮手，教室里的“第三只眼”。它的使用是利用现代化的手段对学校进行管理的一种新尝试。     

用人不疑 疑人也用——访北京德士风服装领带有限公司董事长董水荣

十年前,董水荣被评为全国著名优秀青年企业家。作为中国领带协会副会长,他参与了中国领带行业标准的起草制定工作。十年后,他以更加成熟的姿态,带领企业走在高效、健康的发展道路上。     

管理故事（三）

老虎来了两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背包取出一双更轻便的运动鞋换上。B急死了,喊道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”A说:“我只要跑得比你快就好了。”二十一世纪,没有危机感是最大的危机。现在已经入关,电信、银行、保险,、这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数。当更     

血战 波特兰开拓者88比89休斯敦火箭

若不是两队在最后时刻没有了暂停,开拓者后场又抢篮板又要进攻,那么火箭队的1分还算不算优势？火箭队本场比赛依然有诸多问题需要解决：在第一时间传球给姚明;洛瑞和布鲁克斯如何使用？如何限制罗伊和阿尔德里奇？提高临场罚球命中率。     

三国演义中刘备和孔明用人之比较

人才是一切财富中最宝贵的财富,是关系到事业兴衰成败的关键因素。纵观三国演义中蜀国的人事管理,有人慧眼识才,使人尽其能,能尽其用;但也有用人的弊端,结果德才兼备者被拒之门外,抱憾终身,而少数德劣才疏者却大权独揽,为所欲为,给国家造成极其严重的危害。本文以刘备和孔明的用人来论述。     

论唐高祖的用人政策（上）

史书所载及今人所论，多以为唐王朝的建立是李世民的主谋和战功，唐高祖李渊只不过是一个生活腐化的昏庸君主而巳。目前史学界虽对唐高祖的评价有所更正，但对其用人政策方面的探讨仍嫌不够。唐高祖是我国古代著名的政治家和军事家，是建立唐王朝的主谋和统一战争的统筹指挥者，唐代的基本政治、经济、军事和文化制度都是在武德年间制定的。之所以能在短时间内作出这些成就，是与唐高祖用人政策的成功分不开的。他善于总结前人的用人得失，并与当时的实际相结合，以宽待人治军，亲掌用人之权；不吝官爵，不拘常礼以笼络人心；用人唯才，不拘常格；用人所长，委之重任，信而不疑；又能积极求谏纳谏，开贞观时的纳谏之风。总之，唐高祖能够笼络各方面的人才为己所用，其用人政策堪为称道。