稻盛和夫的“绝路求生”

在看不到生机和出路的环境里,稻盛和夫撑起了一片天。这段经历在稻盛和夫以后的企业实践中留下了一笔宝贵的财富。他彻底明白了,对一个公司最重要的,不是资本,不是高管,而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工。     

开启人内心的源头活水

灰姑娘的故事,只是一个源远流长的童话。而稻盛和夫的故事,却是当今我们这个时代每天都在发生的。     

稻盛和夫：哲学“治国”

在日本企业界,有一个＂经营四圣＂之说,即日本战后经济崛起中最卓越的四位企业家。他们分别是松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎、京瓷创始人稻盛和夫。     

稻盛和夫的“活法”

当然，这不仅限于工作方面。人生中，在要成就某件事的时候，应该以理想状态为目标，作为实现的过程，“深刻思考直至清晰看见”。换言之，就是要有持续的强烈的愿望。     

稻盛和夫的用人哲学解析

稻盛和夫在长期的企业经营实践中形成了自己独特而系统的用人哲学,包括开展以心为本的经营、不用聪明人、建立双重确认原则保护员工以及提倡实力主义、反对成果主义等,这些用人思想为解决现代企业用人困境提供了有益参考。研究结果丰富了已有的研究成果,加深了对稻盛和夫经营哲学的认知。     

从西乡隆盛到稻盛和夫,日本企业领导力一脉相承

构筑组织好比修筑城池。修筑完美的城池首先必须建造坚固的石墙。然而,石墙并非都是由巨石—优秀人才构成。巨石与巨石之间必须填埋小石块。每个险要之处,若没有巨石之间填埋的小石块,石墙必然会脆弱不堪,一触即溃。由稻盛和夫创办,具有世界规模的超优秀企业京瓷公司的总部,就坐落在京都市伏见区竹田鸟羽殿町。而这里,正是象征着西乡隆盛敲开明治维新大门的"鸟羽·伏见之战"的发生地。     

做企业不能丢失传统文化

"作为人,何为正确?"——这是日本"经营之圣"稻盛和夫坚守企业经营的信条之一。一系列的食品安全事件、偷工减料、假冒伪劣产品充斥市场我们不禁要问:作为企业,何为操守?何为正确?30多年来的高速发展,中国企业究竟丢失了什么?实际上,回头看看中国传统文化里的精髓,我们应能找到答案。如《礼记·大学》里的八目——格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。作为企业,治国平天下不敢妄想,但最起码的"格物、致知、诚意、正心、修身、齐家"就值得我们好好铭记、反思并运用。所谓格物,就是穷究事物的道理或纠正人的行为;     

事业合伙人:关键要合拍——访新优势企业文化咨询&传播机构总经理、首席顾问孙健耀

在很多人的记忆里,“合伙人”的概念始自2013年5月上映的电影《中国合伙人》。但是,成为关注热点则风起于阿里巴巴。2014年3月,由于香港证券交易所难以接受阿里巴巴的合伙人制度,导致阿里巴巴宣布转向赴美上市。阿里的合伙人制度早在2010年7月就已经确定,时至今日阿里合伙人团队成员已由最初的27人增加至30人。不过,真正掀起“合伙人制”波澜的,非万科莫属。在经过郁亮带队取经阿里巴巴、腾讯、小米等风     

从一种个人价值观到一种企业家精神

稻盛和夫先生对"人为什么活着"的思考之所以有意义,就在于他不是在宣扬某种宗教,而是在告诉人们他对人和世界的理解,以及自己恪守的信念是什么。我相信大家都可以从中感受到,这种信念是怎样从一种个人价值观转移为另一种企业家精神,进而让大家从如何做人领悟到如何做企业的真谛。     

数学教学反思的认识与思考

正"也许因为我是做技术出身的,不知不觉中,我已经养成了一种扪心自问的习惯:‘这样行吗?还有没有更好的方法?’从这个观点来看,即使对待一件琐事,也有很多发挥创意精神的余地。"这是日本京瓷株式会社董事长稻盛和夫所说的。他的那种扪心自问的习惯,实际上可以称之为反思。反思,《辞海》的注解是:心灵以自己的活动作为对象而返观自照,是人们的思维活动与心理活动。因